大家都知道趙德良不喜歡形式主義，吉戎菲沒有在高速公路口迎接，而是等在市委大院門口。吉戎菲領(lǐng)頭，依次是市長孟小波，副書記姜云凱，組織部長劉興林，站了好幾十個人。趙德良坐的是考斯特，不需要有人上前去開車門，吉戎菲只是在車停穩(wěn)后，走到門前迎接。迎接上級領(lǐng)導是有講究的，如果對方乘的是小車，最好的辦法，是主動上前開車門，并且將手搭在頭頂和車門之間。一來，表示恭敬，二來，也省了領(lǐng)導下車的這段時間，你站在外面的尷尬。自己畢竟是直直地站著，領(lǐng)導坐在車上，下車之時，怎么挪動雙腿，最初的一瞬間，也是低低在下。此時，你是迎上前去還是不迎?如果迎上前去，你顯得比領(lǐng)導高得多，領(lǐng)導要仰起臉才能看到你，這會讓領(lǐng)導很沒面子。如果不迎，又顯得不夠熱情，更像是平等關(guān)系。你只有彎下身去開門，并且用手隔著車頂，才會始終保持著弓身的姿態(tài)，領(lǐng)導下車并且站直身子時，你的身子，仍然還是半弓著，領(lǐng)導就顯出了高度。領(lǐng)導如果坐的是考斯特，情況又不一樣。領(lǐng)導下車，原本就是由上往下走，居高臨下的感覺，一開始就有。此時，你如果仍然將身子弓著，讓領(lǐng)導顯得太突出，好像是有意而為之似的，讓領(lǐng)導覺得不自在。你還不能站得離車門太近，如果太近，領(lǐng)導下車的時候，你怎么辦?上去攙扶領(lǐng)導?一會顯得太餡媚，二會讓領(lǐng)導覺得，你是不是在暗示領(lǐng)導上了年紀，連下車都不穩(wěn)了?如果不攙領(lǐng)導，你又站得近，領(lǐng)導還沒有完全落到地面，就得和你握手，領(lǐng)導既要考慮最后一步跨下車門，又要考慮和你握手，很容易手忙腳亂，甚至可能一個不留神，腳下踏空出洋相。因此，與領(lǐng)導保持一定的距離，是完全必要的。領(lǐng)導下車后，恰好向前半步，而迎接者，則向前一步。唐小舟是緊跟著趙德良下車的，他必須小心地注意趙德良的動作，任何細節(jié)，他都必須高度警覺。當然，趙德良年畜力強，不像有些老年領(lǐng)導，腳步已經(jīng)不穩(wěn)。趙德良一個健步下了汽車，又向前邁動半步，吉戎菲恰好迎上來。兩人握手，趙德良說，戎菲書記，你看上去精神不錯呀。吉戎菲說，那是肯定的，知道趙書記來視察，我激動嘛。趙德良笑了，指著吉戎菲說，你這個戎菲呀，就你會說話。吉戎菲向側(cè)面讓了一步，將自己身后的人讓出來，同時說，我說的是實話，不光我激動，東漣市班子都激動，不信，你問問孟市長。趙德良再次向前半步，孟小波向前跨出一大步，兩人的手便握在了一起。趙德良伸出的是右手，孟小波則是雙手與之相握，口里說，趙書記，一路辛苦了。趙德良說，我坐在車上，辛苦什么?這么大的風，你們站在這里才辛苦。

趙德良和孟小波握手的時候，吉戎菲向唐小舟使了個眼色，算是和他打過招呼，又迎向后面下車的馬昭武等人，一一和他們握手，并且說上幾句話。趙德良與東漣市的領(lǐng)導一一握手，并且準確地叫出他們的名字。領(lǐng)導與人握手十分講究，有些人握得很熱情，每握一個，都要叫出人家的名字，并且說上一兩句話，哪怕是一兩句廢話，也會讓被握的人心存激動，覺得自己在領(lǐng)導心目中留下了很深的印象。還有些領(lǐng)導，與人握手的時候，自己的手只是稍稍向前伸出，不全部張開手掌，手指甚至是彎著的，你只能握住他的幾只手指。這種領(lǐng)導，往往讓人覺得高高在上，目空一切。當然，領(lǐng)導握手也存在一個見人打發(fā)的問題。和人握手的時候，用什么姿式以及握多長時間，都是有學問的。或者說，握手也是工作的一部分，通過握手，可以傳遞很多需要傳遞的信息。和所有成員握過手，吉戎菲及時出現(xiàn)在趙德良面前，在趙德良前面半步的地方，側(cè)著身子向前走。趙德良在前，馬昭武在后，唐小舟跟在兩人的側(cè)后面，孟小波等人便圍成一個半圓，擁著他們向前走，他們的后面，是省里或者市里的其他相關(guān)人員。進入會議室，趙德良被請到了橢圓形辦公桌的頂端坐下來，他的身后，是黨旗和國旗。趙德良一坐下，其他人，便依次而坐。省里來的人，坐在左邊，市里的人坐在右邊。左邊領(lǐng)頭的，自然是馬昭武，然后是文舒，再排下來，是組織部的幾位處長。右邊吉戎菲坐在第一位，依次是孟小波、姜云凱、劉興林等人。省電視臺和日報社都有記者來，他們沒有國定的席位。電視臺在會場中架起了攝像機，報社記者徐稚宮則拿著照相機四處走動，尋找最好的拍攝角度。徐稚宮現(xiàn)在也成資深記者了，只要是省委的相關(guān)采訪，通常都是她出面。圈內(nèi)人心里都清廷，徐稚宮之所以能夠成為資深記者，并不在于她有多么高的寫作能力，而在于她和唐小舟的關(guān)系深厚，唐小舟時時處處關(guān)照她提攜她。徐稚宮自己心里有數(shù)，僅憑她的能力，要想在這么短的時間里得到這一切，那是完全不可能的。對于唐小舟，除了男女之間的情愛之外，她更加進了許多感激。讓唐小舟感到輕松的是，她對彼此的感情定位很準確，從來沒有想過要向前再走一步。唐小舟倒是有些擔心，谷瑞丹和翁秋水的事鬧得盡人皆知，不知接著往下發(fā)展，他和谷瑞開已經(jīng)離婚的事情，會不會被揭出來。如果知道他現(xiàn)在是單身，徐稚宮或者孔思勤，還會像從前那樣，不作這方面想嗎？大家各就各位，吉戎菲開始主持會議。她首先說了幾句客氣話，感謝趙德良

書記和馬昭武部長來東漣視察調(diào)研，然后請趙德良講話。趙德良是個務(wù)實的人，他通常不會在這樣的場合長篇大論，卻又不能不說，便說了一個簡單的開場白。他說，幾天前，他看到了東漣市委組織部送上去的組織人事工作改革的報告，第一感覺，這個方案非常新穎。第二感覺，那個材料太簡單了，他還有很多疑問，在材料中沒有找到答案，所以才有了這次調(diào)研。近些年，全國各地，對于組織人事改革進行了很多嘗試，到目前為止，還沒有找到一條很好的路。東漣市搞的這個改革方案，是不是一條可行之路，目前還不能下結(jié)論，但這種勇于改革大膽創(chuàng)新的精神，是值得肯定的。今天來這里調(diào)研，只有一個目的，了解和評估這個方案。趙德良說過之后，吉戎菲又請馬昭武部長指示。馬昭武立即擺手，說，我不是來指示的，而是來學習的。我這次來，只帶了耳朵沒有帶嘴，你們別問我。這話并不好笑，大家卻哄然而笑。吉戎菲又請文舒副部長指示。連部長都沒有說話，文舒作為副部長，自然不可能說話。吉戎菲又請孟小波講話。孟小波雖然比吉戎菲年長幾歲，但他很會當官，和吉戎菲之間的關(guān)系處理得不錯。江南省所有的市級班子里，東漣市的黨政一把手，是配合最好的。省委書記此次是來調(diào)研組織人事制度改革，這是黨管的部門，孟小波如果多說，就有喧賓奪主之嫌。如果不說，又顯得太不拿自己當領(lǐng)導了。他簡單地說了幾句話，說得非常得體。孟小波說，首先，他代表市政府，對趙書記以及馬部長一行表示感謝和歡迎。組織部搞的這次改革，他參與不是太多。進行這個改革，是市委的決定，這是一件大事，也是一件很有意義的事。這個改革如果能夠成功，無論是對江南省還是對全國，都具有非常的意義。他作為市委副書記，將全力支持并且積極推進這一改革。顯然因為時間不早了，吉戎菲并沒有多說，只是將程序介紹了一下。她說，這個改革方案，是組織部門六個同志花了大半年時間弄出來的，前后幾易其稿。上午的時間也不太多了，所以，她想，先由她談一談一些基本想法，然后大家吃飯。下午由市委組織部課題組的同志，總體介紹這個方案。更多的時間，將留給省里的同志提問，由市委組織部課題組的同志現(xiàn)場解答。解釋過后，她問趙德良，這樣安排行不行?趙德良說，我和昭武同志一樣，只帶來了耳朵，你說了算。吉戎菲再次說話之前，看了一眼唐小舟。顯然，她接下來說的話，將搶唐小舟的功勞，才不得不先看他一眼。唐小舟自然要當無名英雄，所以不易覺察地點

了點頭。吉戎菲說，從事黨政工作和人事工作的同志，可能都有一個體會，那就是選拔干部的標準不好把握。我們現(xiàn)在所用的那套工作方法，我想，很可能是我黨早期革命的時候建立的。那時候，這套方法很先進，很有作用。大家參加革命，只有一個目的，就是讓革命成功，只要革命能夠成功，甚至不惜棲牲小我，成就大我。有了這樣一個共同的目標，每一位同志，都有充分的坦誠。可到了今天，人與人之間的關(guān)系，已經(jīng)徹底改變了，人的物質(zhì)需求和精神需求，也完全不一樣了。在這種形勢下，仍然用以前的一套考察干部的辦法，就很容易陷入形式主義和教條主義。長期以來，我一直在思考一個問題，難道我們的領(lǐng)導干部，真的不想任人唯賢，真的不想把那些德才兼?zhèn)涞娜颂岚蔚筋I(lǐng)導崗位上來?我看不是，而是我們沒有辦法知道哪些人德才兼?zhèn)洌绕渲匾稽c，我們沒有一套完整的精確的選拔干部的程序。如果有一套程序能夠確切地衡量誰德才兼?zhèn)洌l還差那么一點，我們選拔干部的時候，也完全按照這套程序進行，就不會有那么多問題困擾著我們了。不僅不困擾我們，而且，還可以促進黨員干部的康潔自律。為此，我看過很多書，也請教過很多人，慢慢形成了一個基本思路。有了這個思路后，我做了一件事，分別從市和縣組織部門抽調(diào)了六個人，組成了一個課題小組。趙德良擂了一句話，問，這個方案，是六個人搞出來的?吉戎菲說，并不全是這樣。我們選出的這六個人，同時聯(lián)系著國內(nèi)六所重點高校，每所高校，要找到一到兩位德高望重的教授，讓這些教授，也參與我們的課題。如此一來，我們的課題組，實際上又分成了六個小組。這六個人，分別和他們的教授一起，制定一個方案，最后，將六份方案集中起來，多次專題研究之后，拿出了一個總方案。文舒問，你們這個方案的立足點是什么?吉戎菲說，我們這個方案的立足點是兩個字:量化。我們希望找到一種方法，對每一個領(lǐng)導干部甚至每一個公務(wù)員的德能勤績康健諸方面進行量化。我希望將來有一天，我們提拔每一個干部，都能公開透明，理由能夠服眾。讓吉戎菲沒想到的是，她的原計劃是下午回答問題，可她這話一說，立即就有人提問了。馬昭武說只帶了耳朵沒有帶嘴，聽到這里，他還是忍不住，問道，你說的服眾的理由，難道是打分?這個人九十八分，那個人九十九分。吉戎菲說，雖然我們這個方案是一個量化考核方案，但也不能這么簡單地執(zhí)行。就我所知，在幾十年來的人事改革探索中，也曾出現(xiàn)過打分的方法。事實證明，那套方法，同樣行不通。因為涉及到什么人打分以及打分標準等非常細致的

問題。我們現(xiàn)在的方案，打分只是其中的一部分，而且，這個分，還是由被考核者自己打的，也就是根據(jù)他的業(yè)績單打的，這個業(yè)績單，是他自己填寫，再由組織部門核實的。除了這個以外，我們還設(shè)計了其他一些考核手段，這一點，下午會具體介紹，我在這里就不重復了。現(xiàn)在時間也差不多了，趙書記，我們是不是先就到這里，大家有很多問題，下午再接著問?