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第272章趣玩整頓后的驚人問題（1 / 3）

從投入方面來看，陳忱虧了。

自從創(chuàng)立‘小蟲音樂’以來，累計投入資金兩千五百余萬，做到了數(shù)百萬用戶。

但他的資金大頭其實(shí)不是花在用戶引流方面，而是太過注重提升用戶的聽歌體驗(yàn)，各種形式的均衡器都是飛往京城、滬城等地特意找專業(yè)團(tuán)隊(duì)制作，光這方面的花銷就近千萬。

透過這一點(diǎn)，就能看出來陳忱的稚嫩之處。

并不是說注重用戶體驗(yàn)不對，而是他的方式和勁頭都用錯了地方。

整個平臺所有歌曲都是免費(fèi)的，又沒有廣告收益，也沒有會員制度，你把音質(zhì)搞那么好給誰聽呢？

現(xiàn)在的大多數(shù)用戶，其實(shí)都分辨不來好壞。

根據(jù)市場調(diào)查，國內(nèi)還有一大半的人都還在使用非智能機(jī)，已經(jīng)習(xí)慣了嘈雜低劣的音質(zhì)效果，即使是已經(jīng)用上了智能機(jī)的用戶，但在現(xiàn)如今智能機(jī)硬件發(fā)展并不是特別先進(jìn)的情況下，依然沒有養(yǎng)成高品質(zhì)的聽歌習(xí)慣。

陳忱的這種做法，無異于是給破敗不堪、到處漏風(fēng)漏雨的茅草屋買了一整套席夢思家具，住茅草屋的人壓根就感覺不到席夢思家具的舒適，他甚至有可能還會覺得不適應(yīng)。

這種方式在未來三四年以后，《版權(quán)法》完全施行，各個中小平臺被淘汰，僅剩了幾個大平臺的時候，才是最佳的使用時間。

因?yàn)槟莻€時候用戶會隨著市場的轉(zhuǎn)變，來逐漸適應(yīng)這種全新的使用體驗(yàn)。

所以在本次的收購入股之中，他的這些東西其實(shí)是算不上價的，路遙沒有還價的干脆已經(jīng)很有良心了。

如果放在其他人身上，絕對會再狠狠地壓價。

當(dāng)然，大道那種財大氣粗的不算，它們收購很多產(chǎn)業(yè)的行為并不會在乎所謂的性價比，所謂的劃不劃算，更多程度上只是為了使自己名下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更多元化一些，為了向股東展示更豐富的答卷而已。

所以很多收購行為都是溢價的，導(dǎo)致被外界很多人認(rèn)為是冤大頭行為。

就好比前世的大道收購餓了么，只是被美團(tuán)隨意地插了一手，為了不讓自己在外賣行業(yè)落后，就從60億美金直接提價到了95億美金，絲毫不帶眨眼的。

說實(shí)話，以當(dāng)時的餓了么體量來說，值90億美金嗎？

絕對不值。

但他如果不收購，餓了么一旦投入美團(tuán)的懷抱，那么大道在這個行業(yè)就再也沒了入場的機(jī)會，市場上就是企鵝一家獨(dú)大。

大道的股東絕對不會容忍這種情況發(fā)生。

多花三十多億美金的溢價收購就顯得十分有必要。

拿現(xiàn)在的音樂平臺行業(yè)來說，大道的做法也不會有什么改變。

據(jù)陳忱所說，之前大道給他的報價是四千五百萬，100%股份。

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