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110 藤迅的應對（1 / 2）

一成？這是藤迅互聯網市場上呼風喚雨十數年來，競爭對手與自己走的最近的一次，即使是曾經的yy，用戶數量或許遠高于趣信，但yy的本質并非好友社交，威脅不到藤迅的根本。

移動互聯網目前雖然只是pc端的一個補充，但藤迅的內部早就公認，智能手機市場對藤迅非常的重要，因為對用戶來說，在手機上進行社交聊天要比電腦上方便的多，用戶的聊天方式遲早會從電腦上轉移到智能手機之上。

對于移動端可能存在的競爭對手，藤迅早就注意到了這種可能性，曾經的飛信，用戶上億，僅次于qq，但因為國企的性質，不懂互聯網經營，最終只成為了一個空殼，但藤迅的高層怎么也想不到，一名上滬的大學生，居然率先向藤迅發(fā)起了沖擊。

一名手下說道：“馬總，趣信的用戶數量只是暫時的，并非長期經營的結果，用戶粘性并不強。”

“用戶粘性是不強，不過最起碼已經有了數百萬用戶，現在差的，只是讓用戶形成習慣，我們現在必須要阻止，要不然，后果不堪設想。”另外一人說道。

這時，突然有人說道：“如果我們qq也加入這個搖一搖功能，你們覺得行不行？”

會下的所有人開始東張西望，輕輕的交頭接耳起來，剛剛結束的3q大戰(zhàn)，對藤迅的沖擊非常之大，不僅僅是網民與競爭對手，上面的領導對這件事的意見也很大，雖然最終事情不了了之，但藤迅內部經過數次會議，還是決定將來要在“模仿”方面收斂一點，但此刻又舊事重提，眾人不知道該說什么才好。

張曉龍此刻也在沉思，他在尋找破局的方法，搖一搖這個功能，的確很神奇，它的第一步是將一群愿意認識陌生人的群體區(qū)別出來，這樣在社交的時候，成功率非常高，即使只能聊個幾句，那也比傳統(tǒng)的隨機尋找要強得多，用戶們玩的樂此不彼。

而第二步就是人們需要做出搖晃手機的動作，而不是一個可以點擊的功能，因為后者只是一個人默默的玩，而前者則需要很明顯的動作，這樣身邊的人就會注意到。

第一步讓人更好的社交，第二步則是更好的傳播，兩者結合，趣信以裂變般的方式迅速擴張。

沒有出現之前，沒人想的到這一點，而出現之后，又不得不說，這是多么的簡單的功能。

然而，就是這么簡單的功能，可以威脅到了千億集團藤迅的潛在根本。

90年代中期，比爾蓋茨在一次接受采訪時曾經說過，對于微軟來說，最害怕的其實不是目前其他市值千億的競爭對手，而是某個不知名的車庫內一個天才的創(chuàng)意，而幾年之后，谷歌誕生了。

藤迅也有過這樣的考慮，因此，當市場上出現一款有前途的游戲或者應用時，藤迅就會立刻“模仿”，不管對方是不是一個正在賣房創(chuàng)業(yè)的有志青年，還是某一家巨頭已公司，他們需要將一切的可能性扼殺在搖籃里。

直到一個大流氓碰到了另外一個小流氓，二者撕破了臉皮，3q大戰(zhàn)的爆發(fā)，才讓藤迅收斂了很多。

前段時間才定下來要進行內部變革，但現在又提出直接“模仿”，最根本的原因還是這一次的對手雖然年輕，但直接擊中了公司的核心命脈——社交。

張曉龍想尋找一個破局的方法，但越是簡單的產品，越沒有辦法破解，因為你不可能想出更好更簡單的方法，而更重要的是時間，一旦用戶習慣了使用趣信，哪怕以qq的基數，想讓這批用戶不再使用趣信，會是非常的困難。

因為用戶完全可以使用兩種甚至更多的社交軟件，即使趣信不會讓藤迅少一個用戶，但趣信只要占領了一小部分市場，那么就是藤迅的失敗，因為藤迅的利潤來源不在社交，而是社交衍生的流量。