午一點(diǎn)半我準(zhǔn)時(shí)來到了公司小會(huì)議室。

我要求的與會(huì)人員已經(jīng)悉數(shù)到齊了。杜元朗和策劃部的包括磨磨在內(nèi)的四名策劃員、鄭少華和王歡、徐曼莉和方寧都已經(jīng)圍著會(huì)議桌坐好我感到高興。

“遵守時(shí)間”是我升任副總經(jīng)理并負(fù)責(zé)全面工作后一直著力倡導(dǎo)和要求的把它和“用批評(píng)的眼光檢視自身工作”、“最大限度地?fù)]個(gè)人潛能”并列作為我對(duì)公司員工的三大倡議和要求。

自從被集團(tuán)任命為副總經(jīng)理之后隨著時(shí)間的推移我在公司的威信越來越高。這樣說是因?yàn)閺牧荷健⒛ツサ热四抢锫牭降囊恍﹣碜愿鞑繂T工及部經(jīng)理的評(píng)價(jià)。我想只所以能得到大家這樣的普遍認(rèn)可除了日益精進(jìn)的溝通能力外還因?yàn)槲宜菩屑翱桃鉅I造的公司的工作氛圍得到了大家廣泛認(rèn)可與好評(píng)。

應(yīng)該說能做到這一點(diǎn)和我曾經(jīng)長期作為一個(gè)基層員工的經(jīng)歷有關(guān)。

世紀(jì)暢想各部門的員工大多數(shù)是年輕人。這個(gè)時(shí)代的、尤其是從事廣告這種充滿了創(chuàng)意與挑戰(zhàn)行業(yè)的年輕人大多思維前衛(wèi)、個(gè)性張揚(yáng)、充滿了幻想與創(chuàng)造力而由這種內(nèi)在品質(zhì)所反應(yīng)出來的外在表現(xiàn)則是表達(dá)直率、行為隨意而充滿漏*點(diǎn)。

作為一名普通員工時(shí)我曾有過深刻的體驗(yàn)?zāi)蔷褪钱?dāng)一件本來看起來并沒什么大不了的事情由于是在工作場(chǎng)合而被刻意禁止的時(shí)候因?yàn)榍榫w受到影響而導(dǎo)致工作質(zhì)量的下降。就如同松下喝問靈感在特定地時(shí)間、范圍內(nèi)一下子被驅(qū)逐殆盡。別了行業(yè)我不知道。但對(duì)廣告公司來說出現(xiàn)這樣的情況對(duì)工作絕對(duì)是一種損失。

所以自從我負(fù)責(zé)全面工作以后將原來的‘工作時(shí)間不能聽音樂’、‘不能通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)聊天工具聊天’這兩大最讓員工們不爽的規(guī)定廢除掉了前提是聽音樂不能影響別人聊天不能影響工作。

這樣“人性化”的決定幾乎讓全公司所有的年輕人歡呼雀躍甚至比聽到自己加了薪水還要高興。其實(shí)我的這個(gè)決定只不過是把這兩種行為從‘地下’上升到了‘地上’。就算有禁止規(guī)定大家平時(shí)還不是照樣偷偷的在這么做嗎？順乎民意何樂而不為呢？

除此之外我安排策劃創(chuàng)意部地一個(gè)eb工程師設(shè)計(jì)了一個(gè)只能在公司局域網(wǎng)內(nèi)訪問的小型論壇只設(shè)了幾個(gè)簡(jiǎn)單的版塊做它的目的一是讓員工們對(duì)公司的業(yè)務(wù)、決策、經(jīng)營和展有一個(gè)暢所欲言抒個(gè)人意見、展示自身才華的地方；二是可以匿名表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見有助于對(duì)公司中層以上干部進(jìn)行民主評(píng)議及工作監(jiān)督；再就是工作閑暇地時(shí)候可以在上面貼子、調(diào)侃和灌水。這樣一來。不但增進(jìn)了同事們之間的友誼而且增加了工作時(shí)的樂趣……這件事也得到了公司幾乎是所有員工的支持與好評(píng)。

所有這些事情都是意在營造一個(gè)自由自在地、使員工們心情愉快的和諧的工作環(huán)境。我認(rèn)為在廣告公司這樣一個(gè)以高智慧為第一生產(chǎn)力的地方。只有這樣的環(huán)境才能激每一個(gè)工作者最大的創(chuàng)造力。

有放就有收。在營造寬松的工作環(huán)境的同時(shí)我加強(qiáng)了公司對(duì)每個(gè)人工作成績(jī)的考核加強(qiáng)了對(duì)于‘守時(shí)’地要求。

先是在每個(gè)部門都建立了一套嚴(yán)密的工作業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲制度。這樣一來雖然工作環(huán)境寬松了但卻一切以工作業(yè)績(jī)說話所以平時(shí)公司里的工作氣氛依然井然有序。在開全體大會(huì)的時(shí)候我曾經(jīng)認(rèn)真地對(duì)所有的人說你整天聽音樂、聊天、在論壇灌水都可以但有一點(diǎn)必須完成工作、拿出成績(jī)。

遲到是公司的痼疾。這也許跟廣告從業(yè)人員地作息時(shí)間及其隨意的個(gè)性有關(guān)系而且以往在我還是一名基層員工的時(shí)候就經(jīng)歷過公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的屢次整頓但效果都不好往往是剛開始整頓的那幾天有效但一段時(shí)間之后又打回原形。

而遵守工作的作息時(shí)間只是‘守時(shí)’的一部分而已。我理解的它所包括的內(nèi)容很多不但是對(duì)約定和承諾的一種履行說深一點(diǎn)它甚至體現(xiàn)了你對(duì)待工作地態(tài)度及對(duì)別人的尊重。

這是一種工作作風(fēng)問題在這方面一開始我就不遺余力、毫不懈怠地加強(qiáng)了約束和管理

要求所有的中層干部以身作則。漸漸地‘守時(shí)’紀(jì)暢想公司企業(yè)文化的一部分。

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