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“麥克，開場戲全部使用高速慢鏡。”

站在巖石工作室的剪輯室中，杜克仔細(xì)的盯著監(jiān)視器上的畫面，“七號(hào)鏡頭和八號(hào)鏡頭之間淡入，插入二十三號(hào)爆炸鏡頭……”

等麥克·道森指揮兩名助理剪輯完成后，杜克雙手抱胸看了一會(huì)，又說道，“四十五號(hào)帶日落的廣角鏡頭放在二十三號(hào)鏡頭前面，對(duì)，就這這樣的效果！”

有了《生死時(shí)速》的合作，剪輯師麥克·道森與杜克之間多了些默契，而且他也對(duì)杜克的剪輯方式更為信服，因?yàn)閯倓偝鰻t的第65屆奧斯卡提名名單中，他獲得了《生死時(shí)速》唯一的奧斯卡提名——最佳剪輯！

這也是麥克·道森人生中的第一個(gè)奧斯卡提名。

獲得業(yè)內(nèi)最具權(quán)威的認(rèn)同，麥克·道森徹底認(rèn)可了杜克的后期制作理念，就說為影片制定的這段開頭吧，近四分鐘的戲卻全是慢動(dòng)作鏡頭，似乎與影片的快節(jié)奏完全不搭調(diào)，但剪出來后，卻是另一種效果。

慢鏡頭突出了漢默將軍的偉岸和影片主題的凝重，而這場戲又在墓地，漢默將軍準(zhǔn)備為死去的被政府忘記的舊部向政府討回公道而實(shí)行兵諫，來墓地向已故妻子告別時(shí)，正好看見士兵葬禮，亡故者卻能享受蓋國旗的待遇，透過滂沱的大雨的慢鏡頭，更加襯托出漢默將軍心中無比的憤怒。

“接下來……”他又聽到了杜克的聲音，“麥克，我們的拿手好戲，短鏡頭快切，所有的動(dòng)作鏡頭都要限定在三秒鐘以內(nèi)。”

杜克還是杜克，麥克·道森生出了果然如此的感覺。

麥克·道森的想法，杜克不知道，知道了也不在意，兩人經(jīng)過磨合，也找到了合作的默契和節(jié)奏，剪輯上的效率比《生死時(shí)速》時(shí)提高很多，只用了不到十天的時(shí)間，就完成了初剪。

但樣片的總長度超過5個(gè)半小時(shí)，不經(jīng)過耗時(shí)更長，更加繁復(fù)細(xì)致的剪輯制作，根本達(dá)不到杜克想要的效果。

最終成片肯定要比《生死時(shí)速》的96分鐘長，杜克力求將影片控制在110分鐘左右，特別是克里斯托弗·李的戲份，不像曾經(jīng)為了照顧肖恩·康納利那樣，非要保留一些展示優(yōu)雅風(fēng)度的畫面，這個(gè)梅森氣勢(shì)更加彪悍，不是那種傳統(tǒng)的又讓人怎么看都虛假的紳士特工。

還有一些旁枝末節(jié)的情節(jié)，杜克也盡量作簡化處理，這是一部以動(dòng)作和驚險(xiǎn)刺激為賣點(diǎn)的電影，只要維持最基本的劇情邏輯就可以了。

在商業(yè)電影中，很多邏輯是出于種種原因被忽略掉的，而并非bug，比如《勇闖奪命島》中梅森和女兒的關(guān)系，杜克完全能夠另起一部兩個(gè)小時(shí)的電影來描述這種情感關(guān)系及心理變化，但在這部影片中，與主題無關(guān)的鏡頭必須能省則省，為的是凸顯主題，只要基本邏輯能夠順暢連接即可。

這也是商業(yè)電影與職業(yè)影評(píng)人最大的沖突點(diǎn)之一，影評(píng)人總是認(rèn)為商業(yè)電影為了那些爆炸打斗故意忽略影片的劇情，而導(dǎo)演為了照顧觀眾的感受和商業(yè)方面的成績，必須省略掉慢節(jié)奏的細(xì)節(jié)，在有限的時(shí)間內(nèi)，為買單的人群奉上最大的享受。

至于商業(yè)電影做成影評(píng)人理想中的狀況，會(huì)不會(huì)賠錢，投資商會(huì)不會(huì)破產(chǎn)，那些高舉藝術(shù)大旗卻趴伏在這個(gè)行業(yè)上的吸血鬼們，是從來都不會(huì)考慮的。

如果現(xiàn)在有相關(guān)網(wǎng)絡(luò)評(píng)分的話，杜克相信，《勇闖奪命島》上映后，爛番茄指數(shù)最多也就是超過百分之六十，而代表觀眾的爆米花指數(shù)他有信心達(dá)到百分之八十以上。

專業(yè)評(píng)分什么的，杜克真心不在乎，影評(píng)人確實(shí)把持著專業(yè)的話語權(quán)，但他拍出的電影又不是為了拿獎(jiǎng)，影評(píng)人評(píng)分什么的，看看就好。

就像《生死時(shí)速》上映后，羅杰·艾伯特腦袋抽筋般給了影片十分，杜克沒有任何欣喜的感覺，而影片的專業(yè)媒體平均分只不過七分多一點(diǎn)，他也不會(huì)感到沮喪，這些都比不過影片能為他帶來的利益。

而且頂多再過十幾年，影片評(píng)論的話語權(quán)就不會(huì)握在影評(píng)人的手上，想想曾經(jīng)最后的那幾年，北美被供職的媒體強(qiáng)行解約的頂尖影評(píng)人可不在少數(shù)。

再說了，從對(duì)《星球大戰(zhàn)》掀起漫天的抨擊之后，影評(píng)人對(duì)影片票房的影響就在直線下降，如今已經(jīng)比較弱了，如果沒記錯(cuò)的話，明年那部《肖申克的救贖》幾乎被他們捧到天上，加上奧斯卡之后帶著無盡的同情第二次上映，總票房和上座率還是撲街撲到了地底，制片公司和發(fā)行公司用了超過十年的時(shí)間才收回成本。

而影片的導(dǎo)演弗蘭克·達(dá)拉邦特呢？如此口碑爆棚的影片，卻沒有為他的處境帶來多少改善，依然只是二線甚至是三線導(dǎo)演，別說普通觀眾了，就算是好萊塢業(yè)內(nèi)，有多少人記得他的名字？

這里是好萊塢，專業(yè)口碑不能完全忽略，但商業(yè)成績更加重要！

誰敢說弗蘭克·達(dá)拉邦特、山姆·門德斯和羅伯·馬歇爾這些首次執(zhí)導(dǎo)就獲得奧斯卡最佳導(dǎo)演提名甚至獎(jiǎng)項(xiàng)的導(dǎo)演，在好萊塢的地位能超過從未獲得提名的邁克爾·貝？

如今這個(gè)時(shí)代，電影已經(jīng)變成了商品，這是誰都無法否認(rèn)的事實(shí)，制作一部影片前，首先要找準(zhǔn)電影的定位，瞄準(zhǔn)潛在的消費(fèi)人群，杜克選擇的這幾部影片，既不是為了獎(jiǎng)項(xiàng)，也不用顧忌專業(yè)口碑，首要考慮的就是商業(yè)。