以前從未體會(huì)過(guò)父母口中過(guò)年的心情，小時(shí)候總覺得臨近這個(gè)時(shí)刻雀躍居多，一年最盼的就是拿壓歲錢，無(wú)論是請(qǐng)人吃東西還是買到心心念念的游戲卡帶音樂(lè)磁帶，都能有那么一種可以揮霍的快感。

哪怕就是什么都不買，揣著那一年都見不著的大額鈔票在兜里，去商場(chǎng)逛上一逛，也有一種輕舟越過(guò)萬(wàn)重山的境界。

小城的時(shí)光慢悠悠，一年又一年，曾經(jīng)過(guò)年的興奮感也變得不可捉摸，甚至有所懨懨消減。后來(lái)連過(guò)年，回不回家都有些無(wú)所謂的感覺，哪怕父母一次次電話里催，自身卻總是被這樣事那樣事給占據(jù)，放下電話的那頭，對(duì)于待相見的惆悵又會(huì)拉長(zhǎng)思念。

這可以說(shuō)是程燃重生來(lái)的第一個(gè)春節(jié)，家里大掃除，程飛揚(yáng)在徐蘭的指揮下把家里的紗窗取下來(lái)，放進(jìn)大盆子里，往往會(huì)刷出一盆烏黑的水。窗簾要洗衣機(jī)分兩缸洗，而程燃則用一張帕子和一盆清水幫忙抹桌子家具。

以往這種時(shí)候，他都是在外面和俞曉玩去了，徐蘭和程飛揚(yáng)看到他竟然拒絕了俞曉等人的邀約，在家里幫忙還有些不適應(yīng)，用手抹了一下桌子，五指攤開……啥都沒(méi)有。又狐疑的在提著水桶進(jìn)臥室的程燃門口探了個(gè)頭，卻發(fā)現(xiàn)他挽起袖子擦拭著桌子書柜玻璃壓板，連邊邊角角都很是仔細(xì)。

程燃看向徐蘭，問(wèn)，“媽，怎么了？”

“沒(méi)，沒(méi)什么……”徐蘭道，旋即又道，“……你礙手礙腳的，把房間擦了就行了，也不要你來(lái)幫忙，作業(yè)做完了嗎，趕緊多寫點(diǎn)寒假作業(yè)去，過(guò)幾天過(guò)年我看你哪有時(shí)間寫作業(yè)，還不就玩去了。做完了，做完了沒(méi)其他的事干嗎，還不多看書，你這孩子就是容易驕傲自大……”

程燃這叫一個(gè)委屈，這就叫有事沒(méi)事，罵罵孩子吧……徐蘭以往嘴邊上總要把程燃提出來(lái)數(shù)落一通，不是“你這孩子不懂事……看到大人忙也不幫！”就是“你看看誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，人家這次考多好，去哪別人問(wèn)到成績(jī)，人家父母臉都笑爛了，我們……”現(xiàn)在這兩項(xiàng)基本模式掛不了鉤，也就只能往還不做作業(yè)啊，不務(wù)正業(yè)啊之類上面靠了。

不過(guò)轉(zhuǎn)念一想，其實(shí)自己爸媽這么多年，和自己就是這樣模式相處過(guò)來(lái)的，都成了一個(gè)定式了，程燃突然成績(jī)突飛猛進(jìn)，甚至還能給程飛揚(yáng)的公司發(fā)展出主意，就像是變了一個(gè)人，但偏偏這又的的確確是自己的兒子，這大半年家庭可以說(shuō)改頭換面的變化，回憶起來(lái)，就是一種云里霧里的不真實(shí)，所以徐蘭其實(shí)也是在用這種方式，找回以往的那種踏實(shí)感覺吧。

除夕夜的大家族聚會(huì)是在程燃的家里，最后一天大掃除完后，小姑，二嬸，大伯母會(huì)先過(guò)來(lái)幫家里做菜弄飯，一桌菜百花齊放。

程燃家現(xiàn)在倒是很熱鬧了，今年來(lái)送禮的和去年相比簡(jiǎn)直就是兩種等級(jí)。以往程飛揚(yáng)逢年過(guò)節(jié)，也差不多就只有他帶出來(lái)感念他的徒弟送點(diǎn)特產(chǎn)。

今年簡(jiǎn)直就是門庭若市，張?chǎng)蔚母赣H張榮殺了兩只雞，把雞血和內(nèi)臟雞雜單獨(dú)用口袋裝了，打整得干干凈凈，專程送上門。程飛揚(yáng)的那場(chǎng)分紅大會(huì)上面，張?chǎng)渭医衲昴昧藘扇f(wàn)八千多塊錢，當(dāng)初公司改制之前，他就差一點(diǎn)聽了趙平傳的話把工齡買斷了，人生大半輩子的工齡，換來(lái)四萬(wàn)多塊錢的補(bǔ)償款，能做什么？開個(gè)小店鋪，或者自己另?yè)窆敬蚬ぃ看蟛糠秩耍瑤资甓荚谧鲆患虑椋娴挠谐蝗崭嬖V你這件事做到頭了，基本要被淘汰日薄西山，那種感覺不亞于晴天霹靂窮途末路。

后面還是咬咬牙，干脆不賣了，冒著風(fēng)險(xiǎn)跟著程飛揚(yáng)走，程飛揚(yáng)這個(gè)人，雖然有時(shí)候太過(guò)愚忠，但總歸不是個(gè)奸猾之輩，雖然不太看好他經(jīng)營(yíng)的能力，但這種時(shí)候，還有誰(shuí)可以依靠？

那就試一下吧，要是以后虧了，那就去鬧，沒(méi)辦法，一輩子就這么點(diǎn)家底，經(jīng)不得折騰……有這樣的想法，張榮也才是選擇職工股權(quán)，留在伏龍的一大批人之一。

然而這大半年來(lái)，他們算是親眼見證了，一個(gè)公司在先進(jìn)制度理念的帶領(lǐng)下，誕生的堪稱奇跡的生機(jī)。原本死氣沉沉的華通山海分公司大院，經(jīng)過(guò)《伏龍基本法》的整頓后，可以說(shuō)是解放了每個(gè)人的戰(zhàn)斗力。

那套管理法則讓人嘆為觀止，就比如說(shuō)這大半年來(lái)，為了擴(kuò)張市場(chǎng)，人海戰(zhàn)術(shù)下內(nèi)部從百人不到的銷售團(tuán)體，擴(kuò)大到六百多人的規(guī)模，一般來(lái)說(shuō)普通公司對(duì)于激勵(lì)銷售人員的辦法就是“提成”了，但根據(jù)基本法的伏龍公司管理原則卻并不是這樣，伏龍公司直接大刀闊斧的的取消了提成，不給銷售人員提成，因?yàn)殡m然提成可以提升短期積極性，卻無(wú)助于讓銷售人員和客戶建立長(zhǎng)期有效的關(guān)系。

改而是一套在基本法中作為附件使用的“銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)方案”，方案上提出，對(duì)于銷售人員劃分出操守品德，精神面貌，差旅表現(xiàn)……等等細(xì)化了很多門類，而這些門類都有一個(gè)“貢獻(xiàn)度分”。