“耐克的應對策略和解法在這個時代不靈了，我們就創(chuàng)新+腳踏實地，爭取明年最起碼在中國市場上，把耐克也給超了！”

這是姜超在賴世賢召集超神高層會議時說的話，也是2012年的目標。

全球市場現(xiàn)在來看太宏大，科研水平也跟不上。

但是中國市場就真的可以展望一波。

賴世賢，馬迅等人被姜超定的目標弄的激情澎湃的，超耐克啊，在加入超神體育之前會想過這事？？？

對于他們這幫從大學就在研究球鞋產(chǎn)業(yè)的高端人才來說，未來能在球鞋業(yè)站穩(wěn)腳跟都已經(jīng)算是不錯了，多少國產(chǎn)品牌在創(chuàng)業(yè)后很快就泯然于世，而現(xiàn)在姜超都已經(jīng)在想著中國市場趕超耐克的事了！！

上個世紀末，阿迪達斯與耐克雙雙進入中國，不僅帶著全球體育巨星資源和光環(huán)，還開拓了運動時尚等領域的探索。

airjordan等細分時尚品牌大火，在中國市場大受歡迎。

阿迪達斯nmd系列發(fā)布之時，發(fā)售首日全球銷量超過40萬雙并引發(fā)加價搶購，不少中國消費者如果能夠擁有這樣一雙球鞋，顯得十分自豪。

耐克科比黑曼巴系列戰(zhàn)靴發(fā)布之時更是萬人空巷，耐克旗艦店里人比鞋多！

然而隨著潮流風向的改變，時尚的光環(huán)褪去，人們發(fā)現(xiàn)這些鞋款在版型設計上存在著不少問題。

耐克或阿迪的這些鞋款存在以下特點：容易開膠、皮質(zhì)硬、容易磨腳。

國際品牌鞋款版型設計參考的是細長的西方人腳型，而亞洲人普遍前腳掌較寬。

這類版型若是放在籃球鞋、足球鞋等功能性領域的鞋款上，從小來說影響人們?nèi)粘４┲瑥拇髞碚f會影響運動員們比賽發(fā)揮，久而久之必定會影響消費者們對于產(chǎn)品的選擇。

不過之前國產(chǎn)品牌因為資金不足等各方面原因，一直是走廉價走量的初始運營模式，說的好聽點就是薄利多銷。

而從08年前，國產(chǎn)品牌突然在營銷領域，國貨也跟上國際步伐，做得越來越出色。

dtc（直達消費者）模式耐克阿迪早就在嘗試了，姜超宣布2012年繼續(xù)嘗試之時雖然大家倍感壓力大，但是對未來的期盼可更大了。

這樣做的好處是節(jié)省了經(jīng)銷商以及門店與維護的費用，但品牌的私域運營以及宣發(fā)營銷便顯得格外重要。

根據(jù)各公司財報數(shù)據(jù)顯示，近些年來大家都在dtc業(yè)務上加大了研發(fā)投入，但以收入體量以及市值規(guī)模上來看，在中國市場這個范圍內(nèi)，國內(nèi)運動品牌無疑是以更小的成本撬動了更大的蛋糕。

姜超示意在元旦前后就開始大規(guī)模通過散布各地的店長組建團購群、好物分享群，將消費者從分散的個體變成私域運營的社群，同時在各個新品發(fā)布的節(jié)點都會大規(guī)模進行私域營銷分發(fā)。

你耐克阿迪想制裁我們是嗎？

那我來更狠的。

這是10年后的經(jīng)營策略，姜超要敢為人先了！

在這件事上，國產(chǎn)的李寧也在模仿，雖然效果不如安踏，但是也讓dtc模式在線上線下得到融合和拓展。

耐克和阿迪達斯，在dtc這件事上的動作并不晚，但是由于篤信在國際市場上的品牌效應，并沒有在國內(nèi)消費市場的私域運營上花很大力氣，而且高高在上的品牌屬性和高企的價格，讓它們的dtc一直徒有其表。

姜超和賴世賢深刻知道現(xiàn)在幫助他們的消費者群體都是年輕人為主，那他們就會牢牢抓住這部分的市場。

為什么姜超要大力發(fā)展超聊和超神音樂、超神論壇這些互聯(lián)網(wǎng)平臺啊，這里面隨便的一句無意的評論，都有可能帶來銷量。

就像《怦然心動》在超神論壇里熱評現(xiàn)在還有那句：

“我喜歡你那淡雅的白色椰子球鞋，正如我喜歡你。”

一些不懂鞋的人就會去關注了，其實看電影的話很少有影迷會關注到男女主的鞋有多好看，但是看影評肯定有人會提出。

這就是互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷策略。

借助以微博為代表的網(wǎng)絡社交媒體平臺，和以淘寶、抖音為代表的電商平臺，國產(chǎn)運動品牌有了更多展示機會，直接觸達年輕消費者，迎來發(fā)展新高峰。

這在后世如果契機選的對，甚至可以直接拯救一個品牌。

姜超穿越來之前剛好看到過一個鮮活的例子。

那就是本來半死不活很中庸的土be囊博望。

以鴻星爾克在抖音平臺為例，#鴻星爾克捐款#單個話題就有2.4億次播放，鴻星爾克總裁吳老板的相關回應視頻點贊量高達683.3萬，發(fā)生在鴻星爾克直播間的“野性消費”熱潮更是創(chuàng)造了綿延的熱度。