“嚴(yán)格的說(shuō)，我們這次計(jì)劃推出的應(yīng)該叫員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?！?

“重點(diǎn)和核心在于建立公司的激勵(lì)機(jī)制。”

“公司發(fā)展到現(xiàn)階段，在籌備上市的前夕，推出員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，一方面可以增加公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，將個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司利益相結(jié)合，激勵(lì)計(jì)劃也與員工的業(yè)績(jī)相結(jié)合，可以有效的提升員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工與公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的機(jī)制，挖掘公司內(nèi)部成長(zhǎng)的原動(dòng)力。當(dāng)然，另一方面，也是希望能讓公司的核心骨干人員，也能分享公司成長(zhǎng)帶來(lái)的收益?！?

李東說(shuō)到這里，看了一眼林風(fēng)，感慨的道：“之前和林董討論時(shí)，我就非常感慨這一點(diǎn)，林董對(duì)公司的員工真的非?？犊f(shuō)到這里，我也要感謝林董，在我進(jìn)入公司時(shí)，給予我充分的信任，并贈(zèng)予我15%的股份，我相信很少有公司會(huì)對(duì)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人給予這么高比例的股份，這也是林董的過(guò)人之處。”

林風(fēng)笑著擺手：“別這么說(shuō)，有句話說(shuō)的好，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。光我一個(gè)人賺錢有什么意思，兄弟們一起賺，大家才愿意跟著我玩命干?。∥疫@是資本家本色，joe，你就不用感激了，接下來(lái)你估計(jì)要忙瘋了，希望到時(shí)候你別怪我壓榨你就好！”

李東笑道：“就憑這些股份，我也要拼命??！哈哈?！?

林風(fēng)微笑不語(yǔ)。

李東繼續(xù)介紹：“這次的股權(quán)激勵(lì)總額和來(lái)源，初步考慮是由原股東和大股東讓渡，總額暫定為8%，分別由林董讓渡5%、王總讓渡3%?！?

說(shuō)著看向王浩。

王浩點(diǎn)點(diǎn)頭：“我沒有意見，畢竟我也是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人?！?

這是真心話，對(duì)于王浩來(lái)說(shuō)，創(chuàng)立夢(mèng)龍以來(lái)，分紅已經(jīng)拿了幾千萬(wàn)，早早完成了財(cái)務(wù)自由。對(duì)于財(cái)富的追逐感已經(jīng)減弱了很多，事業(yè)心和成就感被林風(fēng)激發(fā)了出來(lái)，在他看來(lái)，夢(mèng)龍也是自己的公司，作為第二大股東，分出部分股權(quán)進(jìn)行員工激勵(lì)，合情合理。

林風(fēng)點(diǎn)點(diǎn)頭，對(duì)李東道：“我之前也和老王聊過(guò)了，這事就由我們兩個(gè)來(lái)出，你接著說(shuō)吧。”

”按照公司目前的估值，設(shè)定公司股份總額為2億股，每股6元計(jì)算（公司凈資產(chǎn)折股），本次股權(quán)激勵(lì)的股份總額為1600萬(wàn)股。認(rèn)股權(quán)的授予對(duì)象為公司全體簽署正式勞動(dòng)合同，且簽署《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》時(shí)勞動(dòng)合同依然有效的員工，同時(shí)，公司的骨干員工，包括公司管理人員、技術(shù)核心和元老員工（滿1年以上），股額會(huì)有所不同。”

“至于員工個(gè)人的認(rèn)購(gòu)額度，我建議采用工齡、崗位職級(jí)、業(yè)績(jī)分、員工總額比例等多項(xiàng)權(quán)數(shù)來(lái)形成公式確定?！?

“員工可以通過(guò)公司贈(zèng)予紅股和現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)兩種方式獲得相應(yīng)額度的股權(quán)期權(quán)。”

“公司贈(zèng)予股份，主要針對(duì)骨干員工，根據(jù)業(yè)績(jī)和職級(jí)，建議暫定為主管級(jí)以上員工。贈(zèng)予紅股份額為個(gè)人總認(rèn)購(gòu)額的1/10，配送贈(zèng)予部分股權(quán)，員工只享有收益權(quán)，不享有所有權(quán)和表決權(quán)，員工可以通過(guò)公司回購(gòu)和上市后自由買賣來(lái)實(shí)現(xiàn)收益。該部分公司贈(zèng)予股份的資金來(lái)源，由公司每年提取上年度5%左右可分配利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)?！?

“現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)部分，所有公司員工按個(gè)人認(rèn)購(gòu)額都可參與，采用自愿認(rèn)購(gòu)的方式，員工按每股元的價(jià)格來(lái)進(jìn)行認(rèn)購(gòu)。若員工自有資金有困難，可由公司劃出專項(xiàng)資金，借給員工，利率按同期貸款較低利率計(jì)算，借款本息在每年分紅或工資中直接扣回?！?

李東說(shuō)到這里，笑道：”即使不去計(jì)算上市后公司股份的市盈率，就現(xiàn)在的公司估值來(lái)看股價(jià)，就相當(dāng)于給予了員工10倍以上的收益，我想所有員工都會(huì)大呼林董萬(wàn)歲了！”

林風(fēng)笑道：”呵呵，股份可沒那么容易拿到的，行權(quán)期怎么設(shè)置的？“

李東豎起大拇指：”好吧，林董，你不愧總是自稱資本家！“

”公司設(shè)定的行權(quán)期設(shè)為6年的沉淀期，即授予期后，行權(quán)分六次進(jìn)行，第一年行權(quán)20%，2-6年每年行權(quán)15%，最后一年5%，每一年內(nèi)員工可以選擇任意時(shí)間行權(quán)，但兩次行權(quán)間隔不能小于6個(gè)月?！?

“同時(shí)，也設(shè)定了員工的限制性條款，主要針對(duì)員工在業(yè)績(jī)上的考核，對(duì)行權(quán)的限制，以及在相關(guān)年限內(nèi)離職的期權(quán)處理等等，這個(gè)細(xì)節(jié)條款就比較多了，我形成文件你們看吧，這里就不詳細(xì)說(shuō)了。”

林風(fēng)想了想，沒有太大的問(wèn)題，便笑道：”行，就這么定了吧，joe，上市計(jì)劃和員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，形成文件，找個(gè)時(shí)間，通知young過(guò)和kathy，我們開一次董事會(huì)討論吧，盡快推動(dòng)?！?

李東點(diǎn)頭答應(yīng)了。

林風(fēng)在腦中梳理了一下，對(duì)李東道：”還有一點(diǎn)差點(diǎn)忘了，風(fēng)行那邊，張志幀、費(fèi)洋還有一些員工，都是當(dāng)初夢(mèng)龍的老員工，抽調(diào)過(guò)去風(fēng)行的，這次股權(quán)激勵(lì)也要加上他們，按照職級(jí)和工齡，一視同仁?！?

李東點(diǎn)頭，又追問(wèn)了一句：“明白，那其他風(fēng)行員工呢？”