世界大廈擁有超過一百部電梯，最快的是觀光電梯，地下2層到118層的500米觀光臺只有一分鐘，平均每秒米的速度，是整個(gè)南韓最快的觀光電梯。

105至114層，是辦公區(qū)，共有12部電梯，其中集團(tuán)的新總部在110到114，其他樓層則對外辦公出租。

而位于514米的114層辦公區(qū)，則是集團(tuán)權(quán)利的中心，速度僅次于1至10號觀光電梯的95至100號電梯專門為這一層服務(wù)。

這個(gè)面積約3000平方米的大型辦公區(qū)分割成了大大小小的辦公區(qū)，而最多的則是各個(gè)部門、業(yè)務(wù)主管的私人辦公室。

因?yàn)榧瘓F(tuán)主打是零售業(yè)，以前老總部辦公區(qū)在乙支路的百貨總店。

而這邊的集團(tuán)總部只是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)分公司業(yè)務(wù)，進(jìn)行總的規(guī)劃。這就是實(shí)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)公司習(xí)慣整棟大樓一起辦公，有可能幾千人擠在一起，因?yàn)檎麄€(gè)大樓不僅僅是行政管理部門，也有技術(shù)開發(fā)之類的，畢竟互聯(lián)網(wǎng)很多時(shí)候一臺電腦就能干很多事情。

而實(shí)業(yè)公司一般都有工廠，倉庫或者店鋪之類的，所以不需要那么多的人，也不需要整棟樓作為總部，相當(dāng)于大腦跟身體分開，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種模式跟以前中樞集中辦公沒什么區(qū)別，一樣的模式，一樣的高效率。

不過現(xiàn)在整個(gè)辦公樓層氣氛則有些壓抑，因?yàn)閯偛艔霓k公室出來去會(huì)議室的路上，新動(dòng)斌摔了一部手機(jī)。

導(dǎo)致他摔手機(jī)的原因，此時(shí)正在會(huì)議室里播報(bào)著。

“今天，首爾高等法院將要對肇事司機(jī)新宇澤進(jìn)行一審判決，不出意外的話，他將面臨5年以下的監(jiān)禁，和超過3000萬的，罰款，稍后判決情況，kbs會(huì)進(jìn)行獨(dú)家報(bào)道。”

會(huì)議室里坐了一圈人，首位的是陰沉著臉的新動(dòng)斌，兩邊基本都是股東。

今天這個(gè)會(huì)議是被強(qiáng)制召開的股東會(huì)議，超過一半股東發(fā)動(dòng)舉行會(huì)議，即使他是會(huì)長，是最大股東，也不得不遵守自己定的規(guī)矩。

自從勾結(jié)rb總部拿到南韓公司會(huì)長的寶座后，新動(dòng)斌直接過河拆橋，兩地終止合作，切斷職員派遣，他想的是獨(dú)立，而超過母公司十幾倍的資產(chǎn)的分公司也確實(shí)有這個(gè)實(shí)力，典型的弱干強(qiáng)枝。

私下，南韓的分公司跟太陽國的母公司，其實(shí)已經(jīng)是兩個(gè)完全不同的集團(tuán)，新動(dòng)斌需要扯虎皮，依靠母公司的名譽(yù)進(jìn)行低頭發(fā)展，而母公司還抱著不分家的幻想，雙方都沒有撕破臉的決裂。

而拉攏分公司跟母公司對著干，一個(gè)人的單打獨(dú)斗是不行的，必須要要有幫手，而幫手肯定需要好處才能拉攏，總不能幫你砍人不要錢吧。

內(nèi)部在南韓的所屬子公司或者控股公司股份利益，已經(jīng)被這間會(huì)議室里坐著的人瓜分完畢。至于沒有到場的公司高管之類的，持有的股份加起來還湊合，分散了連參加股東會(huì)議資格都沒有，只有分紅。

本來新動(dòng)斌上位后是意氣勃發(fā)，想完全改革集團(tuán)成為股份投資方面的公司，不再以實(shí)業(yè)為主，在各個(gè)行業(yè)去和那些公司去競爭，那樣會(huì)牽扯大量集團(tuán)實(shí)力。

雖然盈利是慢慢上漲的，但是從90年代開始已經(jīng)20年了，新動(dòng)斌已經(jīng)受夠了這種按部就班的發(fā)展模式。

處在21世紀(jì)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是高科技時(shí)代，一夜暴富已經(jīng)不難實(shí)現(xiàn)，與其在實(shí)業(yè)，制造業(yè)一步一個(gè)腳印，不如投資潛力大的明星產(chǎn)品，從而完成集團(tuán)的快速發(fā)展，公司也有這個(gè)財(cái)力做這些事情。

可是，事與愿違，南韓公司成立那么多年，開國元老仍舊活躍著，即使自己上位，他們這些人也處在重要的位置，為了拉攏他們，給出去的利益又讓他們權(quán)利更加強(qiáng)大，弄到現(xiàn)在，新動(dòng)斌也要給他們幾分面子。