東方電子的重心應(yīng)該放在前期研和后期銷(xiāo)售上，中間的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，東方電子只會(huì)掌控最關(guān)鍵的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，其他部分都會(huì)外包出去。

有人會(huì)說(shuō)香港的電子工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，不適合李軒扎根作為自己的老巢，相比之下美國(guó)硅谷才是引領(lǐng)高新技術(shù)展的中心，李軒去那里展更為合適。

對(duì)于問(wèn)題，李軒早已經(jīng)深思熟慮過(guò)了，硅谷有硅谷的優(yōu)勢(shì)，香港卻也并不是一無(wú)是處。比如李軒只扔出九千萬(wàn)港幣（中大五千萬(wàn)，港大三千萬(wàn)，香港理工學(xué)院一千萬(wàn)），就把香港幾所大學(xué)的所有電子專(zhuān)業(yè)科研力量一網(wǎng)打盡。這折合不到兩千萬(wàn)美金的投資，如果放到斯坦福、伯克利這樣的名校，只能撿ibm、摩托羅拉、貝爾等這些跨國(guó)公司的殘羹剩飯而已。

東方電子的硅谷研中心其實(shí)已經(jīng)著手開(kāi)始籌建。美國(guó)是東方電子最重要的海外市場(chǎng)，也是引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的圣地，東方電子自然會(huì)周密布局。但李軒會(huì)分清主次，香港才是他最容易掌控的主場(chǎng)。

更何況接下來(lái)幾十年的展趨勢(shì)，整個(gè)電子制造業(yè)都是在飛向亞洲，特別是東亞和東南亞進(jìn)行轉(zhuǎn)移。整個(gè)**十年代，日本的電子工業(yè)正把美國(guó)和歐洲打得節(jié)節(jié)敗退。二十一世紀(jì)之后，臺(tái)灣和韓國(guó)的電子企業(yè)又開(kāi)始把日本企業(yè)踢下神壇。

而李軒重生前，大6的電子工業(yè)已經(jīng)開(kāi)始升級(jí)轉(zhuǎn)型，逐步擺脫世界工廠(chǎng)的地位，向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變。以海爾、華為、聯(lián)想等為代表的一大批電子公司開(kāi)始在全世界范圍內(nèi)，與歐美公司進(jìn)行激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

香港工業(yè)由于人力資源成本的不斷高企，在接下來(lái)十年之內(nèi)會(huì)不斷北移，但它現(xiàn)在相比于美日等國(guó)的勞動(dòng)力成本來(lái)說(shuō)，依舊可以稱(chēng)得上廉價(jià)。香港企業(yè)之所以在未來(lái)的世界電子工業(yè)版圖中，沒(méi)有留下什么痕跡，港英政府要付很大的責(zé)任。

先港府的積極不干預(yù)政策本身，對(duì)香港的電子工業(yè)展本身就是一種傷害。相比之下，同為亞洲四小龍的韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡，都把電子工業(yè)，特別是以半導(dǎo)體為代表的高新電子產(chǎn)業(yè)，當(dāng)做重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)，在政策、資金和智力上進(jìn)行了傾斜扶持。

其次中英談判確定了香港回歸問(wèn)題之后，整個(gè)香港社會(huì)對(duì)未來(lái)產(chǎn)生了一種浮躁與迷茫，而港英政府不但沒(méi)有加以正確的引導(dǎo)，反而不斷在背后推波助瀾。這不但造成了香港嚴(yán)zhong的人才流失，也讓香港公司老板們開(kāi)始追求短期效益，在撈一筆就移民海外的心理暗示下，香港的整個(gè)電子工業(yè)極少有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與布局。

這恰恰讓香港企業(yè)錯(cuò)失了，分享大6經(jīng)濟(jì)高成長(zhǎng)帶來(lái)的紅利的機(jī)會(huì)，反倒是大量臺(tái)資企業(yè)在九十年**始大規(guī)模投資內(nèi)地，賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

李軒既然已經(jīng)清楚歷史走向，自然不希望讓這種歷史悲劇重演。所以他現(xiàn)在在努力構(gòu)建一張網(wǎng)，讓整個(gè)香港的電子工業(yè)按照他的布局來(lái)展。

之前李軒的網(wǎng)中，已經(jīng)有了向東方電子公司提供街機(jī)顯示屏的6氏電視機(jī)廠(chǎng)，提供主板電源的宏豐電子公司、提供各種電容、電阻等輔助配件的鑫諾電子公司，上個(gè)月開(kāi)始負(fù)責(zé)代工一部分街機(jī)生產(chǎn)的利通電子公司。以及最近剛剛加入，分別負(fù)責(zé)掌機(jī)和掌機(jī)游戲卡代工業(yè)務(wù)的捷康電子和東升電子。

隨著東方電子業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，會(huì)有越來(lái)越多的香港電子企業(yè)加入到東方電子的利益鏈體系當(dāng)中，和東方電子公司一起成長(zhǎng)。

而加入東方電子體系的這些公司，在東方電子訂單**、技術(shù)指導(dǎo)、管理培訓(xùn)、部分持股等一系列手段的組合運(yùn)作下，會(huì)與東方電子結(jié)合得越來(lái)越緊密，最終成為李軒構(gòu)想中“蜂群”體系的一只工蜂。

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