“王總，這些競拍的企業(yè)，在報(bào)名以后，我們事先都核實(shí)過資料，都是有著一年以上食品經(jīng)營經(jīng)歷，注冊資本都在500萬元以上。”

“拿下京津冀三省經(jīng)銷代理權(quán)的首都糧油商貿(mào)公司，前身是京城糧油公司，去年改制以后，成為民營控股企業(yè)，在京城及津門都有著很完善的銷售渠道。”

聽了劉長岐的介紹，王弘毅放了心，道：“要注意甄別我們的合作伙伴，以后凡是那家經(jīng)銷商出現(xiàn)負(fù)面的事件，我們都要提前解除合作，代理費(fèi)用不退。”

實(shí)際上，如果不是缺錢，王弘毅也不會想到拍賣經(jīng)銷代理權(quán)。

如果資金充足，王弘毅會自己建立省級經(jīng)銷公司，打造完全屬于天車公司的銷售渠道。

從生產(chǎn)、流通、銷售，各個環(huán)節(jié)都牢牢地把控在自己手中。

這一次推出經(jīng)銷代理權(quán)拍賣，之所以只簽訂3年，王弘毅的想法就是三年以后，開始著手打造自己的銷售渠道。

賈成玉從遼省趕了回來，風(fēng)塵仆仆，也沒有回家休息，第二天便到公司上班。

“之前原本計(jì)劃說要6月底安排人事，結(jié)果耽擱了，現(xiàn)在攤子鋪這么大，是時(shí)候?qū)⒐炯軜?gòu)完善起來，我準(zhǔn)備，這兩天將框架打起來，職責(zé)明確下來，大家也好安心開展工作！”

在此之前，實(shí)際上賈成玉一個人負(fù)責(zé)了行政、人事、后勤等職責(zé)，忙得不可開交。

而其他人也都是一樣，手底下也沒有幾個人，很多事情都要自己處理，加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事情。

一方面要求招兵買馬增加人手，另外一方面也要理順公司內(nèi)部職能關(guān)系，不然的話運(yùn)轉(zhuǎn)效率會受到極大影響。

賈成玉之前早有準(zhǔn)備，他將一疊資料遞給王弘毅道：“王總，按照公司現(xiàn)有狀況，我主要從兩個方面進(jìn)行了規(guī)劃，一是內(nèi)部部門職能設(shè)置，二是員工崗位等級設(shè)置。”

“部門職能方面，按照現(xiàn)代企業(yè)主要職能，暫時(shí)分為六大部門，分別是行政部、人事部、營銷部、財(cái)會部、生產(chǎn)部、采購部！”

“行政部：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會議、對外公關(guān)宣傳等，下設(shè)總經(jīng)辦；將來根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，可以拆分出宣傳策劃部！”

“人事部：負(fù)責(zé)公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等。”

“財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等。”

“生產(chǎn)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督，將來可以獨(dú)立拆分出監(jiān)督部，負(fù)責(zé)對公司進(jìn)行全方位監(jiān)督。”

“營銷部：市場營銷、經(jīng)營、客戶服務(wù)等。”

“采購部：主要負(fù)責(zé)采購工作，將來可以增加配送職能等。”

王弘毅一邊看著資料，一邊聽賈成玉介紹部門職能劃分，不時(shí)點(diǎn)頭。

對于王弘毅所做的工作，他表示很滿意，基本上各方面都考慮到了。

賈成玉見王弘毅點(diǎn)頭贊同，心中暗自松了一口氣。

這些工作，他可是花了很多時(shí)間來進(jìn)行準(zhǔn)備的。

除了查閱公司制度治理等相關(guān)資料，還專門了解了當(dāng)前一些大公司的職能劃分。

不僅考慮到當(dāng)前管理需要，還適當(dāng)考慮未來發(fā)展需要。

而對于自身的定位，他是想拿下行政部總經(jīng)理一職。

這是他擅長的工作。

“至于員工崗位等級，我參考了一下國內(nèi)大公司普遍的做法，分為總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組長、員工六大職級。”

“總經(jīng)理可分為正副總經(jīng)理，具體人數(shù)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模確定。”

“總監(jiān)暫時(shí)可空缺，將來再根據(jù)需要提拔。”

“經(jīng)理，主要是各部門負(fù)責(zé)人以及省級分公司負(fù)責(zé)人。”

“主管則為總部各部門內(nèi)設(shè)單元或省級分公司部門負(fù)責(zé)人或地市級公司負(fù)責(zé)人。”

“組長則是主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施的管理人員。”

“員工可按照入職年限、考評結(jié)果評定等級。”

“主管/經(jīng)理也可以分為高級主管/經(jīng)理、主管/經(jīng)理，副主管/經(jīng)理三個等級！”