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第二十五章無處不在的歧視鏈（1 / 2）

高盛公司成立于1869年，19世紀90年代到第一次世界大戰期間，美國投資銀行業務開始形成，但與商業銀行沒有區分。

高盛公司在此階段最初從事商業票據交易，創業時只有一個辦公人員和一個兼職記賬員。

創始人馬可斯·戈德門每天沿街打折收購商人們的本票，然后在某個約定日期里由原出售本票的商人按票面金額支付現金，其中差額便是馬可斯的收入。

股票包銷業務使高盛成為真正的投資銀行，公司從瀕臨倒閉到迅速膨脹，后來高盛增加貸款、外匯兌換及新興的股票包銷業務，規模雖小，卻是已具雛形。而股票包銷業務使高盛變成了真正的投資銀行。

1929年，高盛公司還是一個很保守的家族企業，當時公司領袖威迪奧·凱琴斯想把高盛公司由單一的票據業務發展成一個全面的投資銀行。

他做的第一步就是引入股票業務，成立了高盛股票交易公司，在他狂熱的推動下，高盛以每日成立一家信托投資公司的速度，進入并迅速擴張類似互助基金的業務，股票發行量短期膨脹1億美元。

公司一度發展得非常快，股票由每股幾美元，快速漲到100多美元，最后漲到了200多美元。

但是好景不長，1929年的全球金融危機，華爾街股市大崩盤，使得股價一落千丈，跌到一塊多錢，使公司損失了92%的原始投資，公司的聲譽也在華爾街一落千丈，成為華爾街的笑柄、錯誤的代名詞，公司瀕臨倒閉。

這之后，繼任者西德尼·文伯格一直保持著保守、穩健的經營作風，用了整整30年，使遭受“金融危機”慘敗的高盛恢復了元氣。

70年代全球石油危機爆發，美國通過了反托拉斯法案開始打擊壟斷，高盛抓住一個大商機，從而在投資銀行界異軍突起。

當時資本市場上興起“惡意收購”，惡意收購的出現使投資行業徹底打破了傳統的格局，催發了新的行業秩序。

高盛率先打出“反收購顧問”的旗幟，幫助那些遭受惡意收購的公司請來友好競價者參與競價、抬高收購價格或采取反托拉斯訴訟，用以狙擊惡意收購者，這讓高盛成了遭受惡意收購者的天使。

1976年，在高盛的高級合伙人萊文去世后，公司管理委員會決定由文伯格和懷特黑特兩人共同作為高盛產業的繼承者。

剛開始，華爾街的人們都懷疑這種兩人共掌大權的領導結構會引發公司內部的混亂，很快他們發現他們錯了，因為兩位新人配合默契，高盛也由此邁進了世界最頂尖級的投資銀行行列。

一百多年的風風雨雨，高盛在華爾街久負盛名，趙旭沒有花費太多時間就找到了高盛大廈。

大廈門口。

一名印度裔保安和一名非裔保安站在一起抱怨著工作的煩惱。

老實說，保安這份工作雖然每天都能看到形形色色的美女，但做久了真是相當憋屈，總會有些家伙仗著有錢嘲諷保安是看門狗，偏偏還不敢反駁。

非裔保安叫盧凡達.威爾遜，剛才在停車場巡視的時候因為得罪了一個日本人而被罵成黑狗，巨大的侮辱讓他怨念頗深，到現在一肚子火都不知道朝哪里發泄。

印度裔保安叫做阿克謝.汗，聽到同事抱怨他心里鄙夷卻安慰說道：“伙計，看開點。那幫該死的日本人都很有錢，他們買走了帝國大廈，買走了洛克菲勒中心，還買走了哥倫比亞電影公司，這些家伙不是我們能招惹的。”

“我知道，我只是看他穿得普普通通以為是華人！”威爾遜郁悶說道。

阿克謝.汗聞言忍不住笑了起來。