值得慶幸也讓夏遠(yuǎn)驚喜的是移動(dòng)那邊的消息，隨著彩鈴的全面正式普及，夏遠(yuǎn)幾首歌下載量再創(chuàng)新高。其中《老鼠愛大米》4月份下載量高達(dá)1675萬次，《你到底愛誰》更嚇人，達(dá)到歷史最高點(diǎn)289萬次，快破300萬了，另外幾首歌也有不同程度上漲。

夏遠(yuǎn)算了下，僅這個(gè)月截止目前移動(dòng)那邊他就能拿到差不多400萬的分成，看到相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)候夏遠(yuǎn)差點(diǎn)以為自己看錯(cuò)了，不過再想想移動(dòng)那邊幾乎1500萬的分成他就放心，媽的，還是壟斷企業(yè)掙錢。

隨后夏遠(yuǎn)就以公司的派人進(jìn)駐移動(dòng)榕城分公司了，為的就是確保賬目數(shù)據(jù)沒有問題。

這下夏遠(yuǎn)更有信心發(fā)展悅聽音樂了，特別是慕小清遞給他的那份現(xiàn)階段華國(guó)數(shù)字音像產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來走勢(shì)讓他明白了現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)形勢(shì)多么嚴(yán)峻，這也就意味著巨大的利益。

不得不說這位新助理整理資料還是有一手的，看著手里的資料還有簡(jiǎn)單明了的數(shù)據(jù)表格夏遠(yuǎn)自己都覺得賞心悅目。

1998年至今，過去的5年里，全球音樂行業(yè)線下銷售量下滑了約12%，減少了30多億美元。由于寬帶網(wǎng)的逐步使用，使得各個(gè)國(guó)家在唱片專輯和單曲上銷量極大下跌。

直至今年初，網(wǎng)絡(luò)上的侵權(quán)音樂文件數(shù)量已經(jīng)從最初的數(shù)萬多個(gè)增加到兩億三千多萬個(gè)。

在2002年，iei（國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)）的網(wǎng)絡(luò)反盜版部門和其成員在28個(gè)全國(guó)性的唱片集團(tuán)中，可靠地記錄了8650個(gè)侵權(quán)網(wǎng)站（2001年是5235個(gè)網(wǎng)站），365個(gè)未經(jīng)授權(quán)的2對(duì)等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和遍及102個(gè)國(guó)家的86億個(gè)侵權(quán)文件。（還不包括國(guó)內(nèi)）

2002年，音樂行業(yè)的潛在虧損已經(jīng)達(dá)到了79億美元之高。要知道江州去年一年gd才140億元，換算成美元才17億。

國(guó)內(nèi)，2002年，華國(guó)音像產(chǎn)品發(fā)行金額為2468億元，發(fā)行數(shù)量為3740億盤。

相較2001年的1804億元和2250億盤，雖然發(fā)行量和銷售金額都大幅度提升，但實(shí)際收入?yún)s下降了很多。

這些都是慕小清調(diào)查出來的，夏遠(yuǎn)懷疑她找了趙玉琪和王鳳云幫忙，不然某些具體數(shù)值她不可能查的這么清楚。

下面的內(nèi)容更加讓夏遠(yuǎn)出乎意料，他沒想到慕小清居然主動(dòng)做出來了一些規(guī)劃。把傳統(tǒng)音像市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)下滑的原因給做了個(gè)調(diào)查。

1、盜版只是市場(chǎng)下滑的一個(gè)方面；

2、傳統(tǒng)音像出版社體系滿足不了消費(fèi)群體日益增長(zhǎng)的個(gè)性化消費(fèi)需求；

3、新媒體（電腦、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端）日益深入人心的消費(fèi)理念。

1新媒體在發(fā)行渠道和終端銷售方面都極大地改變了原有產(chǎn)業(yè)的上下游鏈條關(guān)系。

2互聯(lián)網(wǎng)在原創(chuàng)內(nèi)容的提供方面對(duì)音像消費(fèi)產(chǎn)生了非常大的替代作用。

這小妮子還是塊璞玉啊，夏遠(yuǎn)不由想到。很明顯，隨著科技的進(jìn)步，生活節(jié)奏的加快，線上布局以成定局。

不過資料也指出了一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)還很落后，一兩年內(nèi)市場(chǎng)估計(jì)不會(huì)有太大改動(dòng)，所以悅聽最正確的是等2年后才轉(zhuǎn)為正版網(wǎng)站為好，這對(duì)已經(jīng)化為正版的悅聽音樂來說并不算是個(gè)好消息。

就好像盛大的陳天橋，他早在05年就提出了用一個(gè)硬件來完成盛大只是一個(gè)游戲公司的所謂大轉(zhuǎn)型，他寄希望于“客廳”。更早的時(shí)候也就是03年，陳天橋就制定過一個(gè)“家庭娛樂戰(zhàn)略”，他希望能整合九個(gè)業(yè)務(wù)模塊：個(gè)人電腦、電視、手機(jī)、電影、音樂、游戲、廣告、預(yù)付費(fèi)和電子商務(wù)，核心，就是“盒子”，也是萬物互聯(lián)的雛形。

這個(gè)盒子在2019年來說是國(guó)內(nèi)很多公司戰(zhàn)略必備的東西，比如小米盒子，比如阿里盒子，理論上來說陳天橋的戰(zhàn)略并沒有錯(cuò)。

但陳天橋沒有這個(gè)天時(shí)，雖然他真的戰(zhàn)略眼光非常好：軟硬合一、某個(gè)硬件為核心，構(gòu)建生態(tài)體系，這都是今天高科技公司的方略。他所欠缺的是天時(shí)，太早了，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和技術(shù)還不足以支撐他這個(gè)龐大的戰(zhàn)略布局。