說(shuō)實(shí)話，漢恩的薪酬并不貴，年薪就稅后35萬(wàn)美元？這就讓容光很不習(xí)慣，看樣子農(nóng)業(yè)技術(shù)員確實(shí)毫無(wú)前途。

容光心知肚明，其實(shí)漢恩多少還是有點(diǎn)私心的。在美國(guó)建立養(yǎng)殖中心？能夠照顧自己家庭吧？而且還有一定的鄉(xiāng)土感情。但那些就是旁枝末節(jié)，容光也能夠理解，只要漢恩能拿出亮眼的成績(jī)。

農(nóng)業(yè)公司將會(huì)在美國(guó)建立西方總部，漢恩將會(huì)招募一個(gè)10多人的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)所有歐美澳洲國(guó)家的業(yè)務(wù)。至于具體的農(nóng)場(chǎng)，也就是養(yǎng)殖中心——合作社模式，將會(huì)成立一個(gè)個(gè)獨(dú)立的子公司，會(huì)招聘當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行本地化管理。

其實(shí)歐美國(guó)家的機(jī)械化程度很高，像巴西那個(gè)3000公頃的農(nóng)場(chǎng)，一戶農(nóng)家就已經(jīng)足夠了，最多農(nóng)忙的時(shí)候，再找四、五個(gè)打零工的人。考慮到還有肉驢養(yǎng)殖，那也絕不會(huì)超過(guò)10個(gè)人。

為此，大漠資產(chǎn)貸款給了農(nóng)業(yè)公司西方總部2500萬(wàn)美元，%的利息。并且承諾，這是一筆長(zhǎng)達(dá)五年的長(zhǎng)期貸款，還可以續(xù)期，包括當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)的收益，還能留作自用，暫時(shí)不需要分紅。

未來(lái)很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感。別看那個(gè)大餅畫的很香很圓，目前階段還是需要不斷的燒錢。

……

決定采用這種模式后，容光終于盼來(lái)了國(guó)內(nèi)的那位專家。

王水鏡原先就是國(guó)營(yíng)農(nóng)墾公司的高層，經(jīng)歷過(guò)不少國(guó)內(nèi)外的農(nóng)墾管理，并且曾經(jīng)參加過(guò)不少次亞非拉農(nóng)業(yè)對(duì)外援助項(xiàng)目。同樣也是經(jīng)驗(yàn)豐富。

之所以王水鏡愿意跳槽，給的錢實(shí)在是太多啦！

容光比較講究同工同酬，王水鏡同樣拿到了稅后35萬(wàn)美元？應(yīng)該很少人不會(huì)心動(dòng)吧？

不過(guò)與漢恩有所不同。在面試的時(shí)候，漢恩一直在很主動(dòng)的展現(xiàn)自己。而王水鏡就比較……含蓄吧！他一直在很仔細(xì)聽(tīng)著容光的介紹。

終于等到介紹清楚了所有的情況，王水鏡猶豫了幾秒：“小容，我這里就坦白說(shuō)，你這種養(yǎng)殖中心——合作社模式，可能并不適合國(guó)內(nèi)情況。國(guó)內(nèi)不可能給你建設(shè)農(nóng)場(chǎng)，大型開(kāi)墾有國(guó)營(yíng)農(nóng)墾公司呢。我們只能建立起一個(gè)個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)。還有，農(nóng)戶的摻假問(wèn)題該怎么解決？比如牛奶行業(yè)？最有名的應(yīng)該就是注水肉吧？國(guó)內(nèi)幾乎每塊牛肉都會(huì)注水。如果連品控都無(wú)法保證，你后面的設(shè)想就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。”

“哦？”

“這么說(shuō)吧！要高標(biāo)準(zhǔn)的品控，咱們只能夠自己養(yǎng)殖。但成本特別高。如果采用合作社，給農(nóng)戶散養(yǎng)，成本是降低了，但品控就出現(xiàn)了問(wèn)題。另外還需要考慮到各地方的實(shí)際情況。如果咱們就用自己的肉驢，附近農(nóng)戶根本不收？當(dāng)?shù)卣习傩找步^不會(huì)滿意吧？很容易造成摩擦。另外就是養(yǎng)殖成本。為什么都去養(yǎng)豬養(yǎng)雞去了呢？成本比較低，養(yǎng)驢真的不合算。”

“國(guó)內(nèi)的養(yǎng)殖中心一定要建設(shè)。而且要成為核心，出欄量要達(dá)到每年產(chǎn)量的50%以上。”

在這方面，根本是不容商量的。要不然，國(guó)外控制住了肉驢養(yǎng)殖業(yè)，那不是反客為主，白白奉上了定價(jià)權(quán)？這就像鐵礦石那樣，弄的國(guó)內(nèi)鋼鐵廠是一身酸爽？

另外還有感情因素。中國(guó)特產(chǎn)的阿膠，頂級(jí)品用的是美國(guó)毛驢？那不一口老血？丟臉能丟到姥姥家。