夜里，陸澤接到趙勇強的電話匯報，被告知兩家【拾光優選】樣板店的營業額時，心里也是忍不住大贊一聲。

淮海中路旗艦店，全天營收超過了154萬，而南京西路旗艦店全天營收132萬。

就連人民廣場地下商業街那兩家數十平的小店，每家都做出了超過5萬的營業額。

這個成績放在現時今日，那絕對是很拿得出手的。

萬事開頭難，但陸澤還是憑借前世的經驗見識，成功的做出了幾家很有說服力的樣板店。

接下來的招商加盟，無論誰來考察，都可以百分百經得起檢驗。

像淮海路店和南京西路店這樣的旗艦店，在魔都至少還能開出二十來家。

畢竟接下來幾年是實體零售的騰飛期，隨著各大商業地產紛紛開業，【拾光優選】有很大的機會被邀請入駐，以最優惠的入駐條件開一些商場店出來。

而在其它的一線城市，旗艦店未來能夠開出的數量雖然不如魔都多，控制一下營業面積的話，開個十來家也沒什么大問題。

當然了，這些旗艦店肯定不是一口氣就開出的，而是會隨著商業地產的不斷發展、更新換代，去逐年開拓。

而除了旗艦店外，小型門店才是陸澤最看重的渠道。

一是收編原來【拾光】文創合作的那些文具店，讓店老板們轉型加盟；二是招募更多的投資人加盟，開拓出更多的小型門店。

小型門店因為經營面積有限，產品sku肯定做不到和旗艦店一樣齊全。

按照陸澤的設想，小型門店分將為兩類。

一類分布在學校周邊，以創意文具和創意小玩具為主，面向學生客戶群體。

另一類，則會分布在各地商業街，亦或是熱鬧商圈附近，以創意家居產品和創意日用產品為主，面向青年消費群體，尤其是女青年們。

這樣區分，一方面是給【拾光】文創公司之前合作的老板們一定的利益保護，另一方面是能區別客群運營，建立更多的小店，把渠道覆蓋至更大的范圍。

按照陸澤的估計，全國范圍內開一萬家店一點問題都沒有。

因為他采用的并不完全是照搬【無印良品】或【名創優品】的大店模式，他也不是純為了割韭菜。

大店模式雖然看起來氣派，但開店的選址會很受限制。

而且，對于運營的壓力會非常大，坪效控制要求太高，甚至有可能干虧損。

前世的【名創優品】就是快速擴張中多采用大店模式，后面導致部分店鋪虧損，以至于后來被人噴成是割韭菜的項目。

而他們的招商加盟政策，也很有點這個意思。

陸澤不會那么去做，因為【拾光優選】所處的時代比【名創優品】要好太多了。

有時代的紅利可吃，賺錢不是問題，沒必要去割韭菜。

而且大店模式快速擴張風險太大，船大難調頭，弄不好真容易給自己搞的供應鏈和資金鏈都雙雙斷裂。

小店模式風險就小多了，船小好調頭，出問題的店可以及時調整優化，調整的成本也不高。

任何生意都有極限，都有天花板，更加受時代因素限制。

即使是優衣庫這么牛逼的生意，在起初也沒有完全采用旗艦店模式。

而是從2006年才開始紐約soho地區開了第一家首家全球旗艦店，之后相繼在倫敦、巴黎、東海、寶島、首爾、紐約第五大道等地區，陸續開出當地的旗艦店。

至此以后，優衣庫才越來越偏愛大店模式，一千平方的店鋪都成了起步標配。

而現在才1999年，貿然拓展大店模式，尤其是在國內，風險完全不可控。

旗艦店加小店的模式，才是【拾光優選】的最佳選擇。

旗艦店打品牌，博名氣，小店逐級滲透，做深銷售渠道。

也只有這種模式，可以快速拓展，讓陸澤提出的千城萬店，再不只是一句空泛的口號。

隔天，陸澤又來到別墅這里，今天是來和趙勇強、呂俊才做最后的確認工作，過兩天他們就該開拔出發了。

首場招商加盟會已經確認，日期提前了幾天，放在國慶假期的后面兩天舉行。

第一站，直奔杭城。

之江省經濟相對發達，生意氛圍濃厚，在華夏也特別有代表性，招商加盟大會先在這里舉辦，可以積累不錯的經驗。

如果能搞定之江省的老板們，那全國其它地方的市場，難度就不會太大。

杭城，就是【暢行】營銷公司的練兵之地。

公司為此還特意成立了一個招商加盟部門，也就二十來號人，以后專職負責全國各地的招商加盟工作。

包括組織會議，籌備物資，加盟商合作、管理，聯絡協調門店落地等內容。

現在第一步計劃，就是先在之江省搞個兩三場招商加盟大會，測試優化之后，再復制到全國其它地區。

當然了，會議肯定不能直接打著招商加盟的口號舉辦，而是要以管理培訓、拓展人脈的名目，吸引土老板們過來。

什么國學大家呂大師，什么悟道“大格局·寬視野·高境界”，什么商界精英千人峰會，凡是能忽悠的概念全用上，不怕他們不來。

趙勇強和呂俊才二人，把這些計劃都詳細匯報給了陸澤聽。

尤其是呂俊才，有過會銷經驗的他，對招商團隊建設提出了幾個很好的建議。

陸澤聽完，難得地夸贊道：“老呂，不錯嘛，看來是真的用心了。”