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91云游計劃

盧小雷走了，任為確實要想一想，這件事情不好辦。

傅群幼——圖圖——任為也很想沖過去，抓住傅江涌問問到底怎么回事，但是，怎么張這個嘴呢？

無論如何，工作還是要做，任為使勁地搖了搖頭，似乎搖頭能夠把這些亂七八糟的事情從腦子里轟出去。

他拿起了桌面上的文件，《窺視者計劃階段總結報告》。

看著文件，任為忽然覺得，自己喜歡閱讀打印出來的紙質品而不喜歡ssi文件，這其實不是個好習慣。在ssi中，如果有任何人想要向自己傳送什么文件，自己必須有一個接收的動作，那個時刻是可以拒收的。而如果有人把這樣一疊打印出來的文件放在自己辦公桌上，自己就沒有機會拒收了。

當然，也只是說說而已，拒收文件是不可能的，畢竟這是工作。總結，總結了什么呢？窺視者計劃能總結什么？為什么現在做總結？他有點奇怪。

不過，馬上他就知道答案了。其實，關于窺視者計劃，無論總結了什么都并不重要，或者說，都只是個鋪墊。

當拿起文件的時候，任為發現，這是兩份文件而不是一份，下面有另一份單獨裝訂的文件，比上面這份《窺視者計劃階段總結報告》還要更厚一點。

他把上面的《窺視者計劃階段總結報告》拿開，看到下面那份文件，第一頁上用加粗字體打印了四個字：

云游計劃

下面打印著一個名字：夏風。

看來，這份文件是夏風撰寫的。

任為意識到，這就是王陸杰說的要和自己聊聊的事情，這也是《窺視者計劃階段總結報告》想要做出鋪墊的事情，甚至根本不用看，他也知道里面寫了些什么。他的心情更糟糕了，一大早在路上和院子里的輕松愉快早就無影無蹤。

任為不想理會這些東西，但是又沒有地方可躲。

他已經試過躲到云球去，卻發現那里也是一樣的，雖然大腦和腦單元形式不同，還隔著很多個時代，但有一件事卻沒有分別：世界總是很復雜的，沒有辦法用簡單的方式來處理。

有時任為會想，如果早知道有今天，當年還會不會去找歐陽院長要求建立云球這個項目？

呂青常說，任為應該為云球感到自豪，可任為卻做不到。在最初的十年里，云球一直是一個被人非議的項目，至少是一個不受重視的項目，為此任為一直很苦惱，就算有那么一點點自豪，也總是被各種焦慮所壓制。而今天，在前沿科學院，在世界上，云球都已經是一個備受矚目的項目，再也不是無人問津，但卻又出現了無數讓人糟心的事情，他更加自豪不起來了。

地球所成立了一個新部門，叫作外聯辦公室，每天接聽來自世界各地的電話，即使這樣也忙不過來。那些電話來自媒體、商業機構、研究機構和各行各業的科學家，雖然帶來了某種備受重視的感覺，但也帶來了麻煩。

本來王陸杰說，這個部門應該叫作市場部，可任為覺得不舒服，堅持叫作外聯辦公室，王陸杰也只好作罷。而夏風，就是外聯辦公室的主任，但他是兼任這個職務，本職工作是新聲科技娛樂公司市場部的總監，是王陸杰的老部下，跟隨王陸杰有不少年頭了。

這種職務上的兼任很正常。實際上，新聲科技娛樂公司現在所有的業務都是圍繞著地球所，說白了就是地球所的商業運營小組。王陸杰和他那些合作伙伴各有所長，本來也許能做很多不同的事情，但現在大家都在幫助云球進行各種商業擴展和行業滲透。也難怪，誰讓云球有潛力呢？

這段時間，多數人的精力都放在云獄一個項目中，效果很不錯，潛在的客戶已經遍布世界各地，就等著赫爾維蒂亞這個客戶順利運行的勝利消息，那時就可以大規模擴張了。

夏風在市場宣傳和公關方面很有經驗，管理外聯辦公室、接待外界聯絡當然沒什么問題。他有一個小組，開展工作已經有一段時間，做得很好。但夏風的主要精力其實還是在市場宣傳上，無論是云球影視劇、窺視者計劃還是新近的云獄，市場宣傳方面的策劃和實施都是他的工作。

不過，夏風不僅僅負責市場工作和對外聯絡，也做新項目的策劃。

讓離市場最近的人牽頭新項目的策劃，是王陸杰的重要的經營思路之一。而夏風就是離市場最近的人，在王陸杰的心目中，他做新項目的策劃最合適。而且王陸杰也信任夏風的能力，特別是想象力。在窺視者計劃以及云獄計劃的制訂和實施過程中，夏風都起到了重要作用。但夏風的工作僅限于初期的計劃制訂和后期的市場宣傳，并不參與日常運營。

現在，擺在任為眼前的這份《云游計劃》就是夏風寫的，任為知道，這個人的計劃一定是很激進的。

王陸杰跳過和任為商量的步驟，直接讓夏風把計劃書寫好放在這兒，這是什么意思呢？

逼宮嗎？

任為覺得就是逼宮。

不過任為也沒辦法，只好拿起這份計劃來看看了。

云游計劃

一、云游計劃概述

“云游計劃”是利用意識場遷移技術為地球人類提供基于云球星的虛擬世界的娛樂服務。

地球人類可以通過意識場遷移技術將自己的意識場遷移到從云球選中的宿主空體中，從而真實地生活在云球中，獲得100%的穿越體驗。

二、為什么要制訂云游計劃

目前，云球系統在社會化工作方面主要有三個項目在執行。一是影視劇拍攝，二是窺視者計劃，三是違法監禁解決方案。云游計劃可以視為對窺視者計劃的一個升級。

窺視者計劃在誕生之初受到廣泛歡迎，也為云球社會化工作獲取了大量利潤，有力地支撐了云球系統的演化和研究。時至今日，窺視者計劃受歡迎的基礎仍然存在，但是由于我們自身較高的倫理道德要求和自我約束監管，其發展到了瓶頸期，甚至用戶量和平均用戶產值出現了雙下滑。事實上，自從關閉金魚沙灘和其他類似場所之后，各種業務指標的上升曲線均出現不同程度的趨緩和轉折。

有關窺視者計劃運營情況的詳細數據及對應分析，請參見單獨提交的《窺視者計劃階段總結報告》。

關于窺視者計劃的經營策略，我們內部存在大量爭論。一種意見認為，作為科學研究項目的云球，進入到這種商業化過程已經難能可貴，最起碼的倫理和道德底線應該堅守；另一種意見認為，地球演化研究所作為云球的運營機構已經進行股份制改造，成為一個商業化實體，云球的未來是娛樂化的未來，作為一個娛樂主體，應該向世界娛樂行業的先進經驗進行學習，不能滿足于科技的先進性而罔顧思想的先進性并由此禁錮自己的腳步，特別是要向日本的二次突破模式和赫爾維蒂亞的多樣化模式學習，力爭突破目前的瓶頸。

但是，曠日持久的爭論不能解決云球系統面臨的實際問題，即系統規模和運營資金的矛盾。

雖然云球系統在三方面的社會化實踐可以說都是比較成功的，帶來了一定的利潤，同時股份制改造的過程也帶來了部分資金，運營成本問題尚不突出，但云球系統的規模增長很快，對資源的消耗極大并持續快速增長，按照嚴謹的財務測算，目前的經營模式不足以支撐云球系統的長期演化。

云球的影視劇制作在現有條件下已經最大化，違法監禁解決方案的推廣也已經處于了能力所及的最高水平，同時考慮到窺視者計劃自身具有的某種結構性矛盾無法在內部爭論中獲得妥協，因此在找到獨立于上述三種社會化模式之外的新的業務增長點之前，窺視者計劃必須進行升級，規避其被爭論的焦點而充分發揮其內生的潛力。

三、云游計劃的難點

目前，從技術角度看，云游計劃所需要的意識場遷移技術已經成熟；而從市場角度看，在窺視者計劃運營過程中搜集的各種用戶行為數據表明，用戶對于進入云球獲得100%的穿越體驗——而非窺視——是充滿期待的。所以，技術問題和市場問題絕非難點。

當然，如果準備實施云游計劃，對于技術和市場兩方面均需要進行嚴謹的定量分析。本計劃包含了兩個附件，分別是對云游計劃在目前情況下進行實施的最詳盡的技術評估和財務分析。從技術評估和財務分析的結果來看，云游計劃在技術和市場方面都是非常樂觀的。