趙一旗下的娛樂產(chǎn)業(yè)當中最專業(yè)的就是青檸娛樂公司，其他幾個企業(yè)雖然也涉足娛樂產(chǎn)業(yè)，但是論純粹度，還是略有不如。

現(xiàn)在除了青檸娛樂公司之外，亞視算是不錯的了，但是亞視創(chuàng)建的初衷并不是以娛樂為目的，而是為了掌握全球輿論話語權(quán)，所以新聞才是他們的主業(yè)。

只不過是為了增加電視臺的營業(yè)收入，同時需要吸引大量的普通觀眾成為亞視的忠實觀眾，單憑新聞是不夠的的，所以才積極的加入了其他的娛樂文化節(jié)目。

雖然亞視的營收里面，新聞創(chuàng)造的價值幾乎忽略不計，但是亞視始終將自己的新聞內(nèi)容當做最核心的業(yè)務(wù)來經(jīng)營，從來就沒有變過。

至于他們的娛樂節(jié)目快速發(fā)展，算是無心插柳了，不過娛樂節(jié)目帶來的好處是顯而易見的，它們不僅可以吸引更多的觀眾加入，同時也給亞視創(chuàng)造了大量的營業(yè)收入。

營業(yè)收入的增加，自然也讓亞視愿意投入更多的資金做好新聞節(jié)目，現(xiàn)在亞視的新聞頻道，已經(jīng)稱得上是全球最專業(yè)的的新聞資訊頻道了，成為全球觀眾了解世界新聞的重要窗口之一。

正是亞視憑借著自己在新聞資訊領(lǐng)域的專業(yè)能力，將我國的積極新聞信息傳遞給全球各地，讓全世界對我國的認知度提高了一大截，擺脫了以前的刻板印象。

當然，這里面也有我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，參與國際化的程度快速增加，到處可以見到我國的高科技產(chǎn)品有關(guān)，這讓民眾對于中國的認知需求大幅度提高。

其實不僅僅只是我國受益于亞視的新聞資訊，就是全球各國，或多或少都因為亞視的新聞資訊而被全世界從新認識，擺脫了片面的固有印象，讓全世界的觀眾了解到這個世界是多元化的。

所以亞視的定位就決定了，他不可能深度的參與到娛樂經(jīng)營當中來，就算是他們的娛樂節(jié)目廣受歡迎，具備全球影響力，也是如此。

現(xiàn)在亞視已經(jīng)開始慢慢的放棄自制電視劇產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)而開始大力引進青檸娛樂公司的電視劇和電影資源，甚至他們的綜藝節(jié)目也開始委托青檸娛樂公司進行制作，他們負責發(fā)行。

之前亞視旗下的藝人資源和電視劇從業(yè)人員，也在逐漸的轉(zhuǎn)移到青檸娛樂公司旗下，算是給了旗下相關(guān)人員一個交代。

雖然青檸娛樂公司是內(nèi)地企業(yè)，但是這個過程并沒有引起太大的震動，亞視固然是一個大靠山，青檸娛樂公司也不差，甚至在電視劇、電影、音樂領(lǐng)域有著更大的影響力和更多的資源。

現(xiàn)在青檸娛樂公司每年拍攝的電視劇數(shù)量多達400多部，占據(jù)國內(nèi)電視劇拍攝總量的80%以上，成為名副其實的國內(nèi)電視劇之王。

青檸娛樂公司不僅在制作產(chǎn)量上非常的龐大，在其他方面也是絲毫不遜色，例如他們的拍攝基地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為國內(nèi)影視制作領(lǐng)域繞不開的環(huán)節(jié)。

自從建設(shè)了秦王朝拍攝基地之后，他們一發(fā)不可收拾，一直在全國各地修建了大量的真實歷史題材拍攝基地，不僅提供了拍攝場地和技術(shù)支持，同時也大力發(fā)展了當?shù)氐穆糜螛I(yè)。

而且青檸娛樂公司的發(fā)行渠道已經(jīng)不僅僅局限于國內(nèi)，由于之前良好的合作關(guān)系，現(xiàn)在他們的國外合作者越來越多，電視劇出口的比率達到了60%以上。

其實這些海外發(fā)行的資源，對于青檸娛樂公司來說算不得什么，有固然更好，沒有其實也不會太大的損失，理由就是有亞視的存在，他不愁海外觀眾看不到他們拍攝的電視劇。

因為亞視的全球觀眾數(shù)量一直在快速增加，截止到去年年底，全球觀眾數(shù)量達到了驚人的20億人，也就是說，全球?qū)⒔幸话氲娜丝谟^看過亞視的電視頻道。

之所以比前年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)高出一倍，其中內(nèi)地貢獻是最大的，其次就是全球自然成長了，如果繼續(xù)下去的話，這個數(shù)字還會更高。

亞視的電視頻道全部是免費的頻道，由于觀看人數(shù)太多，對于廣告的投放也沒有其他免費頻道那么喪心病狂，都在觀眾的可接受范圍之內(nèi)。

最重要的是亞視的頻道節(jié)目質(zhì)量非常的高，不管你有什么觀看喜好，亞視相關(guān)頻道總是有一款適合你的，并且比你之前看過的還要做得好，做得精良。

除此之外，亞視去年開啟的全面本土化策略，已經(jīng)初見成效，已經(jīng)在全球各個國家基本站穩(wěn)了腳跟，甚至在個別國家，比他們的老牌電視臺具有更高的收視率。

所以說，青檸娛樂公司根本就不缺海外渠道，由于亞視的強勢地位越來越明顯，導致很多國家的本土電視臺，不得不親自來青檸娛樂公司采購相關(guān)的節(jié)目資源。

甚至有的電視臺和青檸娛樂公司達成了更深入的合作，就是為他們拍攝定制電視劇或者是綜藝節(jié)目，電視臺提供主題，青檸娛樂公司負責完善和拍攝工作。

因為青檸娛樂公司自己的電視劇固然制作的非常不錯，但是不屬于電視臺的獨家資源，在競爭越來越激烈的環(huán)境下，獨家資源顯得越來越難能可貴。

亞視因為已經(jīng)奠定了自己電視領(lǐng)域的霸主地位，加上和青檸娛樂公司的特殊關(guān)系，基本上拿到的都是首輪播放權(quán)，首輪播放之后，才輪到其他的電視臺播放。

雖然其他電視臺想要拍攝獨家電視劇內(nèi)容，不一定要找上青檸娛樂公司，但是從一貫的質(zhì)量上來說，是值得這些需要定制電視劇的電視臺的信任。

也就是說，青檸娛樂公司提供的產(chǎn)品，質(zhì)量不一定就是最頂尖的，但是也不會出現(xiàn)下水道一樣的質(zhì)量問題，總能夠在基準線以上，這個才是最重要的。

電視臺的定制電視劇，他們能夠憑此賺大錢固然可喜，但是每部都不虧損才是更重要的，這樣至少不會讓自己陷入經(jīng)營危機。

要知道現(xiàn)在拍攝一部大型電視劇，制作的費用越來越大，特別是特效較多的電視劇，可以趕得上一部特效電影的拍攝成本了，這樣的巨額投資，穩(wěn)定才是他們的首要追求。

這也是為什么青檸娛樂公司的電視劇拍攝數(shù)量一下子比上一年要高出一倍，根據(jù)目前的趨勢，青檸娛樂公司的電視劇產(chǎn)量，在今年很可能還會增加一倍。

現(xiàn)在青檸娛樂公司已經(jīng)成為了全球最大的定制電視劇內(nèi)容生產(chǎn)商，為了滿足拍攝的需要，他們的藝人資源不再局限于我國的藝人了，已經(jīng)有大量的國外藝人加入到他們的盔下。

而且青檸娛樂公司也是全球首個開展大規(guī)模定制電視劇制作的娛樂公司，憑借這出色的質(zhì)量管控和無人能及的特效制作能力，目前還沒有一個娛樂公司出來挑戰(zhàn)。

因為青檸娛樂公司電視劇的制作規(guī)模非常的大，各項配套設(shè)施非常的完善，特效制作成本低廉，其他娛樂公司想要搶這塊業(yè)務(wù)，付出的成本要高得多，根本沒有競爭力。

而對青檸娛樂公司來說，雖然總體收益比起自制內(nèi)容要低很多，但是憑借技術(shù)成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，利潤率其實非常的高，毛利潤有50%以上。

而且由于青檸娛樂公司的拍攝電視劇非常的多，知名藝人雖然單部片酬不高，但是總體收益還不錯，這就造成了很多知名藝人也愿意和青檸娛樂公司合作。

更重要的是，藝人是吃青春飯的行業(yè)，如果是之前的市場化狀態(tài)，過氣之后，收入就會斷崖式的下跌，晚年生活就很艱難。

但是和青檸娛樂公司合作，就不存在這樣的問題，就算是過了巔峰期，也可以獲得拍攝資源，賺取收入，從長遠來看，是一個劃算的買賣。

因為進入青檸娛樂公司的藝人體系當中，藝人就不是明星了，而是一個職業(yè)而已，雖然收入比起普通幕后工作者高很多，但是和前世的明星收入則是天差地別。

別說是國內(nèi)的藝人了，就是進入他們體系當中的國外藝人，也是如此，除非是下訂單的甲方特意要求指定誰來演，不然的話，那就以合適不合適為主要參考依據(jù)。

青檸娛樂公司的這種模式，對于藝人資源的分配就比較平衡，就算是新人也能夠獲得一定的資源，不會永遠默默無聞，都會給鍛煉的機會。

當然不是說出名后沒有好處，雖然在青檸娛樂公司里面是被當做普通的員工對待，收入不會高得離譜，但是在外面，就可以參與許多商業(yè)運作，收入還是非常可觀的。

青檸娛樂公司的內(nèi)容制作模式是完全工業(yè)化的，需要的不是某位明星的效應(yīng)，而是需要數(shù)量眾多，默默貢獻自己專業(yè)能力的工作人員，這和后世有著巨大的區(qū)別。

至于某些知名藝人不滿自己的片酬，出去單干，也不是那么容易，相比起青檸娛樂公司，外面的機會就要小得多，時間一長，知名度也就不高了。

其實青檸娛樂公司的定制業(yè)務(wù)就是工業(yè)化的一種體現(xiàn)，現(xiàn)在這塊業(yè)務(wù)還只是剛開始，各個方面還沒有調(diào)整到最佳狀態(tài)，隨著時間的推移，這種方式會越來越成熟。

去年他們的定制電視劇達到了100部，雖然只占了他們制作總數(shù)的四分之一，但是趨勢非常的明顯，今年肯定會占據(jù)總拍攝電視劇的一半左右。

雖然這塊業(yè)務(wù)將來會成為青檸娛樂公司的主要部分之一，但是青檸娛樂公司也不會放棄自制內(nèi)容，而且不僅不會放棄，還會得到加強。

按照錢志遠的規(guī)劃，自制內(nèi)容始終要占據(jù)總數(shù)量的一半左右，一是這樣可以維持自己的現(xiàn)有商業(yè)模式，不至于荒廢，不然拾起來就非常的困難，而且還是越往后越難。

道理很簡單，自制內(nèi)容的發(fā)行和衍生產(chǎn)業(yè)都需要自己去經(jīng)營，如果荒廢了，這些配套產(chǎn)業(yè)就會慢慢的被別人掌握，今后想要進來，難度比起初期要大得多。