沐逸嚇了一跳，顯然沒有想到周碩的胃口這么大，網(wǎng)絡(luò)實驗室可是六十四所最大的一個實驗室了。里面研究員、助理研究員、實習(xí)生加起來少不得要上百人，這些人挖過來，再建設(shè)一個新的實驗室，器材、場地少說又要扔出龗去上千萬。

至于挖不挖的過來？開玩笑，憑周碩的口碑，沐逸相信只要自己張張嘴，想挖誰就能把誰挖過來。

見到沐逸點頭應(yīng)了下來，周碩又轉(zhuǎn)過來對梁景輝說道：“梁老師，對日軟件外包的工作要并入到新科計算機(jī)公司里來，以及未來對日軟件園計龗劃的實施，我希望你能拿出一份計龗劃來。按照我的設(shè)計，新科公司將成為日本對軟件園內(nèi)企業(yè)的發(fā)包方和監(jiān)管第三方，這里面機(jī)構(gòu)怎么設(shè)置，流程如何運(yùn)作，就要靠你來規(guī)劃了。”

梁景輝這人從性格上來說，其實不太適合作為一個全面負(fù)責(zé)的人。大概是從事電器修理的職業(yè)特性，他能夠很細(xì)心的處理瑣碎的流程，思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，品性也能讓人信得過。周碩對他的期望，是能夠承擔(dān)起新科在軟件園的第三方監(jiān)管責(zé)任。

梁景輝將周碩的話一字不漏的全記在筆記本上，微微的點了點頭，平緩的說道：“好龗的，請校長給我一周時間，我會盡快拿出一個草案來。”

“ok，沒問題！”周碩利落的同意下來。

“新科計算機(jī)公司目前最重要的事情，就是推進(jìn)對日軟件園項目。到軟件園規(guī)劃批準(zhǔn)之前，新科計算機(jī)公司的經(jīng)理仍有我來擔(dān)任。沐主任擔(dān)任erp項目負(fù)責(zé)人，梁老師負(fù)責(zé)對日外包業(yè)務(wù)。”

他接著拍了拍手，將眾人的注意力集中過來，然后說道：“接下來是集團(tuán)公司的配置，集團(tuán)的日常運(yùn)營我會交給牛助理負(fù)責(zé)。”

說到這里，周碩轉(zhuǎn)頭看向牛星，說道：“集團(tuán)機(jī)構(gòu)方面，我暫時設(shè)想是四個部門。分別是財務(wù)、法務(wù)、審計和人力資源。財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，由劉姐來擔(dān)任，其余的法務(wù)、審計和人力資源三個部門，就要靠你一個人來組織起來了。有什么困難沒有？”

企業(yè)管理，不外乎三大權(quán)力，人權(quán)、財權(quán)、事權(quán)。事物權(quán)力被集團(tuán)下轄的子公司內(nèi)部把持，財權(quán)有周碩直接任命的劉桂芳把持，集團(tuán)總部能夠發(fā)揮作用的就是人事權(quán)力了。

一方面，集團(tuán)各公司的人力資源權(quán)力被收歸集團(tuán)，可以減小山頭主義的威脅，通過統(tǒng)一調(diào)派擴(kuò)寬員工在職業(yè)生涯中的上升渠道。審計權(quán)力可以發(fā)揮監(jiān)察的作用，既可以從更高的角度調(diào)配有限的資源，又可以預(yù)防損公肥私的現(xiàn)象發(fā)生。

牛星想了想，點頭說道：“我建議集團(tuán)應(yīng)該再增加一個投資部，對集團(tuán)的投資計龗劃進(jìn)行評估和控制，以避免這次華光廠競標(biāo)中出現(xiàn)的財力緊張現(xiàn)象。至于困難，我沒有問題。”

周碩被他說的老臉一紅，這次華光廠的競標(biāo)確實危機(jī)重重。一旦華光廠競標(biāo)失敗，相當(dāng)于五百萬投資的十臺單晶爐全部打了水漂，場地、人員投入也要尾大不掉，說不好就是個萬劫不復(fù)的局面。

這其中最大的問題就是他對手里資金的使用太過隨意，卡著線的用錢。對風(fēng)險沒有控制，手里又沒有機(jī)動力龗量。從這方面看，對投資進(jìn)行控制，確實是應(yīng)有之意。

他點了點頭，同意道：“你說得對，這個投資部非常有必要。以后任何投資計龗劃都要有投資部來安排，做出評估和遠(yuǎn)期規(guī)劃。華光廠這樣的事情，不能再次發(fā)生了。”

從下到上捋清楚了整個體系之后，周碩又對未來一段時間的工作重點做出了布置。會議一直開到了晚上十二點，眾人這才紛紛散去。

看著夜晚空無一人的街道，大家各自騎著自行車被冷風(fēng)吹的東倒西歪。周碩這才想起來，對牛星囑咐道：“等二月的貨款打過來，集團(tuán)先給大家配一批汽車吧。一群高管成天騎自行車上下班，還怎么會有人和泛翰集團(tuán)合作。”

開始了整合工作的泛翰集團(tuán)，正是最初生的時候。周碩接下來幾乎是對外界完全偃旗息鼓的狀態(tài)，一心撲在了集團(tuán)機(jī)構(gòu)的建設(shè)上面。一家出產(chǎn)erp系統(tǒng)的企業(yè)，其自身竟然不使用erp系統(tǒng)，這不是滑天下之大稽嗎？

哪怕是阻力重重，周碩仍然力主要在泛翰集團(tuán)內(nèi)部全面推行erp系統(tǒng)。

華光廠的手續(xù)全部走完，第一個動作就是待崗，全部員工重新進(jìn)行培訓(xùn)，然后根據(jù)考核成績決定崗位和待遇。

“周兒，這動作會不會太大了點？”劉剛憂心忡忡的說道。

周碩搖了搖頭，堅定的說道：“這是最好龗的時機(jī)，如果不能抓住這個定型的機(jī)會將erp推廣下去，恐怕以后再想上erp就要費(fèi)十倍的力氣才行了。”

后世有俗語說上erp是找死，不上erp是等死。可見，一次erp系統(tǒng)的革新，對各企業(yè)來說有多么艱難，對它們的命運(yùn)又有著怎樣的影響。