盡管市場(chǎng)火熱，但視頻網(wǎng)站存在的問(wèn)題也非常多！

版權(quán)問(wèn)題、政策監(jiān)管、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)營(yíng)成本高、盈利模式不清晰……

這些問(wèn)題在經(jīng)過(guò)了兩年的行業(yè)導(dǎo)入期之后，在進(jìn)入2oo8年初，就開(kāi)始集中爆。

先爆的是政策監(jiān)管層面：

2oo7年12月29日，原國(guó)家廣電總局和原信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合布了《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，確立了視頻網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的牌照制度。隨后，在2oo8年3月2o日下午，原國(guó)家廣電總局公布了互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)抽查情況，土豆網(wǎng)等32家視頻網(wǎng)站因內(nèi)容違規(guī)遭到警告處罰。迅雷中國(guó)、貓撲視頻等25家網(wǎng)站被責(zé)令停止視頻節(jié)目服務(wù)。

緊接著，資本退潮：

隨著金融危機(jī)的蔓延，進(jìn)入2oo8年，海外投資人開(kāi)始收縮資本，視頻網(wǎng)站在資本層面退潮。

而在風(fēng)投撤退之即，視頻網(wǎng)站的短板日益顯現(xiàn)：運(yùn)營(yíng)成本高，燒錢(qián)多；資本需求大，主要依靠風(fēng)險(xiǎn)投資；投資大，回報(bào)少；盈利模式單一，盜版嚴(yán)重。

缺少資金、版權(quán)不清、涉黃被監(jiān)管的視頻分享類(lèi)網(wǎng)站，面臨的似乎只有被淘汰的命運(yùn)。

視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本高，主要是帶寬和服務(wù)器，比如2oo7年，土豆網(wǎng)每月帶寬成本在千萬(wàn)以上，優(yōu)酷在六百萬(wàn)之多。

而隨著內(nèi)容商版權(quán)意識(shí)的不斷加強(qiáng)，視頻網(wǎng)站官司不斷，賠款也成了熱點(diǎn)話題。

小網(wǎng)站的苦惱和大網(wǎng)站還不太一樣……

即使因?yàn)轶w量小，暫時(shí)沒(méi)有引來(lái)版權(quán)方的注意，可以不用為版權(quán)官司犯愁，但“廣告費(fèi)一個(gè)月才1ooo多元，可是光租服務(wù)器一個(gè)月就要6oo元……視頻分享的網(wǎng)站，還有未來(lái)嗎？”那些小網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)者的苦惱，甚至有點(diǎn)卑微和可憐。

作為前世在2oo6年-2oo8年間創(chuàng)業(yè)，做得就是視頻網(wǎng)站的林風(fēng)而言，這一幕來(lái)的如此熟悉，令他也頗有些唏噓。

在沒(méi)有資金支持下，視頻網(wǎng)站必須找到盈利模式來(lái)活下去，或者通過(guò)差異化內(nèi)容來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

“可以毫不夸張地說(shuō)，廣告一直掌控著互聯(lián)網(wǎng)的命脈，而內(nèi)容又是互聯(lián)網(wǎng)的生命。”

而“對(duì)于依靠流量制勝的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，廣告是其贏利的唯一機(jī)會(huì)。”

既沒(méi)有廣告收入來(lái)源，而作為視頻網(wǎng)站主體的視頻內(nèi)容，絕大多數(shù)都沒(méi)有版權(quán)，這讓這些視頻網(wǎng)站的盈利模式存在極大的變數(shù)，而同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)將讓這些小網(wǎng)站難以維系。

可以說(shuō)，資金短缺、版權(quán)維護(hù)、色情內(nèi)容和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等四大障礙，使現(xiàn)有的大多數(shù)視頻網(wǎng)站的展走到了一個(gè)瓶頸階段。

而在這一輪洗牌中，也逐漸產(chǎn)生了視頻網(wǎng)站的一線隊(duì)伍。

ff影音、土豆、56（我樂(lè)）、優(yōu)酷、六間房、pps、酷6、第一視頻、pp1ive、uusee。

這前十家網(wǎng)站，已經(jīng)分食了88%的用戶(hù)流量。

這其中，在線視頻網(wǎng)站市場(chǎng)份額最高的，就是風(fēng)行投資的土豆網(wǎng)，但即使如此，土豆網(wǎng)也不過(guò)占到了%的份額。

而前三家網(wǎng)站：土豆、我樂(lè)、優(yōu)酷的流量份額分別占到了總體流量的%、%、%，累計(jì)占所有視頻網(wǎng)站流量的一半以上。

在網(wǎng)絡(luò)視頻客戶(hù)端軟件方面，ff影音、pps、pp1ive三家則占據(jù)了近8o%的市場(chǎng)份額，其中ff影音的份額過(guò)了45%。

其實(shí)對(duì)于林風(fēng)而言，2oo8年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，并不是一個(gè)特別好的整合互聯(lián)網(wǎng)影音平臺(tái)的時(shí)機(jī)。

因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在還太小了……

即使現(xiàn)在進(jìn)行了整合，新出現(xiàn)的玩家依然可以從巨量的新增市場(chǎng)中，切下一塊蛋糕來(lái)。

就比如，2o1o年才在百度投資下成立的愛(ài)奇藝，依然隨著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的新用戶(hù)增長(zhǎng)，后來(lái)居上的進(jìn)入了行業(yè)前三的位置。

視頻網(wǎng)站的真正爆期，是2o1o年前后。

尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆，隨著ipad的普及，移動(dòng)端的視頻app用戶(hù)量暴增的時(shí)候。

不過(guò)考慮到土豆的王微身上的“互聯(lián)網(wǎng)文青”氣質(zhì)，和前世歷史上他的離婚官司，林風(fēng)覺(jué)得，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候做一些預(yù)先的調(diào)整和布局也是必要的……

總不能像前世一樣，反而被優(yōu)酷搶先，反過(guò)來(lái)收購(gòu)了土豆，那可就有點(diǎn)太失敗了。

現(xiàn)在就收購(gòu)優(yōu)酷，將優(yōu)酷和土豆合并，其實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇！

雖然古永鏘做資本出身，在金融危機(jī)這種資本寒冬下，依然能找來(lái)投資，但相信林風(fēng)出到足夠的價(jià)格，應(yīng)該能夠打動(dòng)他。

要知道，現(xiàn)在的優(yōu)酷和土豆如果合并，立刻就能夠成為市場(chǎng)排名第一的老大，占有率過(guò)35%。

這種誘惑，再加上合適的價(jià)格，古永鏘一定會(huì)動(dòng)心的。

他是個(gè)商人，而不是夢(mèng)想家……