尤其是風(fēng)行本身就具備的內(nèi)容基因，無論是游戲、音樂、影視、文學(xué)等方面都已經(jīng)提前做好了布局。

而且林風(fēng)很早就已經(jīng)在布局“開放平臺戰(zhàn)略”，包括“十百千”計(jì)劃，這一針對初期的中小創(chuàng)業(yè)公司孵化計(jì)劃，更是早早就將大量的初創(chuàng)公司納入了風(fēng)行的生態(tài)體系。

可以說，比起未來的其他兩家文創(chuàng)巨頭公司，萬達(dá)和阿里，合并了騰訊之后的風(fēng)行前期優(yōu)勢非常明顯。

現(xiàn)在，借助國家政策的東風(fēng)，林風(fēng)認(rèn)為，是時(shí)機(jī)進(jìn)一步加快風(fēng)行在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)上的布局了。

…………

產(chǎn)業(yè)展在大勢上的驅(qū)動力，一方面是政策，另一方面就是資本。

根據(jù)《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，明確要求由中央財(cái)政注資引導(dǎo)，吸收國有骨干文化企業(yè)，大型國有企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)認(rèn)購，設(shè)立中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金。2oo9年9月，文化部布《關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)展的指導(dǎo)意見》，提出引導(dǎo)、扶持、規(guī)范非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。

實(shí)際上，早在2oo9年4月，由“黎叔”黎瑞剛掌舵的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金，就通過國家展改革委備案審批，基金規(guī)模5o億元人民幣，成為第一個在國家改委獲得備案通過的文化產(chǎn)業(yè)私募股權(quán)基金。

華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的起方是國家開銀行旗下國開金融和上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司。兩家各投了1/3。東方惠金是國資背景，由smg、精文投資、張江集團(tuán)三家聯(lián)合成立。

而剩下的1/3資金，是黎瑞剛親自在市場上募集的，他最終贏得了深圳招商局、大眾資本、文匯新民報(bào)業(yè)集團(tuán)等的支持。

在林風(fēng)的記憶里，今后的幾年內(nèi)，國內(nèi)將會如雨后春筍般，出現(xiàn)數(shù)以百計(jì)的文化產(chǎn)業(yè)基金。

其中既有國家隊(duì)，如財(cái)政部出資的中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金，也有各省市地方政府牽頭成立的地區(qū)性文化產(chǎn)業(yè)基金，還有上市公司參與產(chǎn)業(yè)并購基金，以及大型民企或金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的產(chǎn)業(yè)基金。

正是在政策扶持，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，消費(fèi)升級、人口結(jié)構(gòu)變遷、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加碼等多重因素疊加下，資本開始爭先介入了文化創(chuàng)意這個充滿掘金商機(jī)的造夢領(lǐng)域。

而這些資本的涌入，也推動了國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的飛展。

未來的數(shù)年里，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)將是一個資本狂歡的時(shí)代！

林風(fēng)既然知道這一大的趨勢，自然不會放任不理，他不僅要積極參與其中，甚至要更快的布局。

因?yàn)閮?yōu)勢的內(nèi)容資源始終是少數(shù)，投資標(biāo)的有限，手快有手慢無啊……

不過，這些資本運(yùn)作，如果都用風(fēng)行集團(tuán)自身來進(jìn)行操作的話，一方面有點(diǎn)本末倒置，畢竟風(fēng)行是企業(yè)，公司的核心還是業(yè)務(wù)經(jīng)營層面，而不是資本運(yùn)作；

另一方面，也有樹大招風(fēng)的嫌疑。

最好的方式，還是設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)投資基金來操作。

不過，文化產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立，在現(xiàn)階段的政策層面，還是有著不大不小的問題……

產(chǎn)業(yè)投資基金本質(zhì)上是私募股權(quán)投資基金的一種，但現(xiàn)階段在我國，產(chǎn)業(yè)投資基金與私募股權(quán)投資基金相比較，還是具有較強(qiáng)的政府主導(dǎo)性，只向特定機(jī)構(gòu)投資者以私募方式籌集資金，主要對未上市企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資的集合投資方式。