孫和招呼趙一坐下之后，并讓秘書上了兩杯茶，他從自己的辦公桌上拿過來一疊文件，然后坐到趙一對面，將文件遞給了趙一。

趙一將文件拿過來，仔細的看了起來，由于文件并不厚，所以沒一會兒，趙一就給看完了，將文件遞還給孫和。

“從文件里面看，公司的情況并不樂觀，具體情況你說說吧，看看有沒有解決的辦法。”趙一嚴肅的說道。

“由于我們成立時間太短，許多事情都只是剛剛起步，不管是公司的運作模式還是相關(guān)的商業(yè)合作，都只是進行了初步的接洽，只是達成了一個意向。

我們目前旗下的船位總噸數(shù)為600萬噸，主要是從華夏國際石化公司接過來的20艘30萬噸級別的大型油輪，主要是負責(zé)華夏國際石化公司的石油運輸業(yè)務(wù)。

至于其他船只，我們已經(jīng)向海燕船舶公司下達了訂單，目前都還在建造之中，想要形成一定的規(guī)模，估計需要到今年年底了。

根據(jù)我們的計劃，船隊初步形成1000萬噸油輪船，20萬個標準集裝箱船，500萬噸礦砂船和40萬立方米液化天然氣船。

只有達到了這個標準，我們才能夠初步滿足兄弟公司的海運貨運需求，而按照海燕船舶公司的計劃，這些船只最早也要到今年底，最遲要到明年初才可以交付給我們?！?

趙一聽到這里，插了一嘴，說道：“這些都是客觀因素，我剛從海燕船舶公司那邊過來，能夠完成這個目標，他們已經(jīng)是盡了最大的力氣了。

這些都是客觀因素造成的困難，想要突破是需要花費時間的，想要立即解決這個困難是做不到的?！?

孫和明白趙一的意思，他說道：“我們也知道這是實際情況，海燕船舶公司那邊已經(jīng)盡了最大的力氣。

所以會根據(jù)可預(yù)見的船隊規(guī)模和船只入列的情況，來規(guī)劃我們和兄弟公司之間的運輸安排，爭取能夠有序的進行運輸任務(wù)轉(zhuǎn)移和交接。

為了保證這個船只移交到我們手里就能夠立即運作起來，我們做了一下的幾個方面的事情。

第一個充實我們的人員規(guī)模，我們公司目前剛剛運作起來沒有多久，各個方面的人才都非常匱乏，特別是和遠洋運輸相關(guān)的人才，我國更是匱乏。

改革開放前我們的出口貿(mào)易并不多，遠洋運輸人才肯定不會很多，改革開放后，我們的出口貿(mào)易倒是增加了，但是我們的遠洋運輸都是委托給了國際第三方巨頭來進行。

所以這些年我國雖然在這方面的人才數(shù)量有所增加，但是這些數(shù)量和我國的總體貿(mào)易規(guī)模來說，就完全不匹配了。

所以我們沒有辦法尋找到足夠多的現(xiàn)成專業(yè)人才，必須要經(jīng)過我們自己培養(yǎng)，才能夠擁有足夠的人才可用。

所以我們目前主要的工作就是從外面挖人，而香港之前一直是東亞貿(mào)易中轉(zhuǎn)中心，那邊這方面的人才相對比較豐富。

因此我們目前已經(jīng)委托人力資源公司在香港幫助我們招募這方面的人才，包括遠洋物流運輸管理人才和遠洋船舶上相關(guān)專業(yè)人才。

第二個就是建立我們的人才培養(yǎng)體系，按照我國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，未來我國的出口貿(mào)易還是會有很大的增長空間。

那么在未來很長一段時間里面，我們自己的遠洋運輸人才的缺口始終是存在的，雖然香港等地為我們堅決了燃眉之急，但是他們之前的貿(mào)易規(guī)模相比起我們來，就要小得多了。

也就是說僅僅依賴于外部人才的引進，只能夠解決燃眉之急，而不能夠從長遠來解決我們在這方面的人才困乏問題。

而我們公司又立志于做成全國最大，乃至世界排名前列的遠洋運輸企業(yè)，就必須要解決這個人才匱乏的痛點。

因此建立我們自己的培養(yǎng)體系就顯得尤為重要了，我們目前采用的傳幫帶的模式，就是聘請外面的人才進來后，我們都會在人的身邊安排至少兩個人進行學(xué)習(xí)。

除了關(guān)鍵崗位對人才技能要求比較高外，像普通的水手等職位，只需要跟著學(xué)習(xí)一段時間后，就能夠很好的勝任這樣的工作。

第三個就是建立我們的業(yè)務(wù)開拓團隊，雖然目前我們主要接到的業(yè)務(wù)都是兄弟公司那邊轉(zhuǎn)過來的，而且在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)，也是這些業(yè)務(wù)支撐公司走下去。

不過正是因為如此，我們就更應(yīng)該建立我們自己的業(yè)務(wù)開拓團隊，將我們的業(yè)務(wù)范圍從兄弟公司這邊擴大到外部，逐漸讓外部業(yè)務(wù)的占比得以提高到一定的比例。

第四個就是組建我們自己的港口開發(fā)及運營子公司，只是我們公司運作時間尚短，想要將這一塊做起來還需要一定的時間，目前這家子公司才剛剛成立，還沒有正式運作起來。

由于我國目前的港口運營人才也是比較短缺，我們打算先從外面聘請相關(guān)的人才進入公司，將公司運作起來，然后慢慢的培養(yǎng)我們自己的人才隊伍。